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6S推行小組多次進(jìn)行商討，先試點(diǎn)后推廣，先領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行后員工推行，在制度化中多了一些人性化。同時(shí)根據(jù)辦公、食堂區(qū)域的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的檢查表，面對
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常懷憂患之心。嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”制度，對送貨車輛進(jìn)行常規(guī)檢查，尤其是剎車、電路、油路、燈光等重要部位，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修好，杜絕病
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措施，積極做好春季安全管理工作。
一是加強(qiáng)人員安全防范，落實(shí)安全保障制度，提高思想警惕，重視員工安全知識教育，增強(qiáng)其安全意識
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營銷、專賣管理、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等工作提出期望，鼓勵(lì)全體員工明確思想、鼓舞精神、再接再厲，為粵煙持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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會等，耐心向員工們宣講安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，對安全操作標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行溫習(xí)，以事故案例教育為引導(dǎo)，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識，
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，確保節(jié)后干部職工思想不放松、工作勁頭不減弱。
嚴(yán)格落實(shí)上班簽到和請銷假制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大檢查和考核力度，著力解決“慵、懶、散”等不良風(fēng)氣
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三是嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”等規(guī)章制度，做到依法行政，文明執(zhí)法。
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調(diào)度制度，及時(shí)交流工作情況，解決存在的突出問題。利用專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)（以下簡稱“?？伢w系”）這一平臺，開發(fā)了零售許可證延續(xù)
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問題，按照于法周延、于事簡便和重在管用、長效的原則，把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，建立責(zé)任推進(jìn)機(jī)制，以制度機(jī)制鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)
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查找出的“四風(fēng)”方面的突出問題，著力從制度上進(jìn)行規(guī)范和解決。2013年，公司累計(jì)廢止體系文件31個(gè)，修訂完善25個(gè)，新出臺3個(gè)，
