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，一戶不落。同時(shí)，根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》和行業(yè)“放管服”改革工作要求，對(duì)不適宜的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃進(jìn)行修訂完善，完善本地合理布局規(guī)劃
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，提升優(yōu)秀縣級(jí)局工作水平。
（一）優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。參照“簡(jiǎn)政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度，不斷完善煙草零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案，體現(xiàn)
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并辦理，無須另走程序。
今年年初，根據(jù)浙江省局統(tǒng)一部署，衢州地方版煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，全面取消零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)資金和店堂陳設(shè)
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，有格局能布局，善作善成，起到了其他崗位和群體不可替代的作用。因此，文秘職業(yè)素質(zhì)的提升是一項(xiàng)一舉多得的綜合性工作，當(dāng)前結(jié)合貫徹“四個(gè)
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培育、市場(chǎng)消費(fèi)導(dǎo)向的引導(dǎo)與布局等方面不斷創(chuàng)新，更加符合市場(chǎng)和消費(fèi)需求。那么，應(yīng)當(dāng)能夠真正實(shí)現(xiàn)困局突圍，走出一條全新的發(fā)展之路。
2、煙草行業(yè)擁有雄厚的市場(chǎng)
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使之經(jīng)過精心培育，真正成為“一統(tǒng)江湖”的核心卷煙品牌，還需要煙草企業(yè)下大力氣和真工夫加以研究和有效推進(jìn)。
1、堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)椤拜S”，科學(xué)合理布局細(xì)支
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，張忠軍非常上心，一方面他從改善銷售環(huán)境入手，對(duì)店堂內(nèi)外重新進(jìn)行了布局設(shè)計(jì)，使店鋪招牌更加明亮，店堂布局更加合理，商品陳列
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，進(jìn)一步牽引工商企業(yè)以結(jié)構(gòu)提升確保效益和利潤(rùn)提升，加大對(duì)中高端產(chǎn)品的研發(fā)和投放力度，高端產(chǎn)品布局（規(guī)格數(shù)量）逐漸增加，低端產(chǎn)品
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;黃鶴樓逐步構(gòu)建起面向消費(fèi)者的營(yíng)銷新體系。
新品的成功為黃鶴樓貢獻(xiàn)了銷量。新品不僅是穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性謀劃，也是卡價(jià)位、占終端、搶消費(fèi)者的前瞻性措施。在2016年
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通過市場(chǎng)的合理化布局，要在對(duì)農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)查進(jìn)一步對(duì)農(nóng)村零售戶進(jìn)行合理布局。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)專賣管理盲點(diǎn)較多的特點(diǎn)，采取靈活方式
