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來加以動搖、瓦解。即便拋開財政收入的現(xiàn)實風(fēng)險，單單考慮現(xiàn)有的產(chǎn)能布局、生產(chǎn)組織，產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百萬煙農(nóng)和卷煙零售戶，就足以讓中國煙草陷入到進退失據(jù)的多難
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消費群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
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;”、“天子（金如意）”三款戰(zhàn)略品牌新品即為例證。
“天子（中國心）”，高端市場新手筆，高位布局新突破
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價和成熟價區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進地產(chǎn)地銷——有效降低成本費用做足文章，推進“大品牌
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根植煙區(qū)、心系煙農(nóng)。2017年，昆明市煙草專賣局（公司）、祿勸縣局（分公司）圍繞基本煙田和水源規(guī)劃布局田間基礎(chǔ)設(shè)施項目
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。然后就是統(tǒng)一煙柜、背柜，煙草工作人員連夜幫我抬煙柜、做陳列，幫我想布局，做非煙商品的陳列，經(jīng)過一周的打造工作，店面換上了新潮
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，“愛你”的二三類布局也決定了過渡性、補充型角色定位，唯一的懸念就是“黃鶴樓”何時下放二類煙。
倒是“紅塔山”和“紅河”有些難兄難弟的味道，兩個品牌原本
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貧困人口擺脫貧困，取得了舉世矚目的偉大成就，譜寫了人類反貧困歷史上的輝煌篇章。
黨的十八大以來，我們黨把扶貧開發(fā)工作納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，到
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，是打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的謀定即動。
放大一點看，這就是“中國煙草”的實體化運營、品牌化塑造、整體感輸出和系統(tǒng)性管理，并不是建好省級平臺又或者加強
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圍繞細支、中支的形態(tài)豐富、產(chǎn)品充實，完善千元價位的布局與覆蓋；另一條線是適當(dāng)擴充產(chǎn)品線，在800元到500元核心價位段的占高打低，現(xiàn)在還有
