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；客戶經(jīng)理對零售客戶的情況要了如指掌，嚴格按照“五清五明”工作要求對市場信息進行收集和整理，認真梳理市場走訪中的重點信息，準確掌控本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營
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扎實，適應(yīng)市場能力不強，運行效率不高等發(fā)展瓶頸，提煉業(yè)務(wù)體系迫在眉捷。因此，通過流程體系梳理，提出涵蓋流程體系的核心業(yè)務(wù)“五精
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問題，議定措施。同時，要充分利用暗訪檢查收集到的數(shù)據(jù)資料，通過對數(shù)據(jù)資料進行綜合分析，對問題進行梳理歸類，發(fā)現(xiàn)問題，
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;梳理管理標準和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和對標方向。
（四）選擇合適的對標標桿企業(yè)
廣泛收集信息，運用
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;梳理出更細致的服務(wù)鏈條，并給予地市級局（公司）足夠的滿足市場合理需求的自主管理權(quán)限，便于地市級局（公司）市場營銷主體
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、商業(yè)企業(yè)剔除非市場因素，為各個工業(yè)企業(yè)提供公平、公正的品牌競爭平臺。北京市公司重新制定《品牌進退規(guī)則》，從品牌、價區(qū)、低焦低害三個維度對市場上的卷煙規(guī)格進行重新梳理，
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細致。通知強調(diào)，要找準突出問題，重點圍繞落實為民務(wù)實清廉要求和中央八項規(guī)定精神，深入查擺、認真梳理“四風(fēng)”方面的突出問題。要深刻剖析檢查，緊密聯(lián)系
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，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。以服務(wù)客戶和提高工作效率為目標，不斷梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。大力發(fā)揮網(wǎng)建掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費的作用。夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)
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’，監(jiān)督缺失導(dǎo)致亂象叢生?！苯?#xff0c;媒體記者逐一梳理了全國31個省（區(qū)、市）的4740家定點飯店后發(fā)現(xiàn)，在“檔次適中，價格合理
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分析、改進創(chuàng)新等方面進行系統(tǒng)性集成，形成以管理要素為中心、精益方法為手段、卓越績效為目標的精益卓越管理體系。
突出制度的關(guān)鍵點控制。通過現(xiàn)狀分析以及對制度流程全面梳理，抓住制度
