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植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的制度、流程中，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理、引導(dǎo)員工行為，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的融合。
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根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和各環(huán)節(jié)與周建濤老師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，加深了對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作流程的掌握程度。
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，并對(duì)每一步操作進(jìn)行效能督查。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，大家表示辦公自動(dòng)化無(wú)論是設(shè)計(jì)還是流程都比較人性化，操作簡(jiǎn)單、使用方便、處理快捷，是實(shí)現(xiàn)高效網(wǎng)絡(luò)辦公的首先
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各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成?！? 一是細(xì)化制度。堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)行細(xì)化，形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，使每一個(gè)崗位
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自律教育作為開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)工作的重中之重，以基層隊(duì)所為重點(diǎn)，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)管理人員的工作流程、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止，同時(shí)把企業(yè)文化與規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面
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信息和咨詢(xún)、投訴受理事件中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，并記錄在冊(cè)，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督察。
二是督察內(nèi)部與走訪市場(chǎng)相結(jié)合，認(rèn)真考核各部門(mén)的計(jì)劃完成、工作流程和痕跡資料
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位置的工作流程。會(huì)議要求銷(xiāo)售旺季過(guò)后一切都回歸正常，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，恢復(fù)整齊有序的庫(kù)區(qū)形象?！? 會(huì)上，部門(mén)負(fù)責(zé)人與全體員工簽訂了2012年安全目標(biāo)管理
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的基礎(chǔ)上，從操作流程來(lái)看，全程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，有利于過(guò)程跟蹤及快速到達(dá)，節(jié)省時(shí)間，節(jié)約紙張，提高了工作效率。二是在辦
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客戶經(jīng)理進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，就下一步工作作了部署。
培訓(xùn)會(huì)上，客戶服務(wù)科采取幻燈形式最貫標(biāo)新要求結(jié)合質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行了指導(dǎo)。希望大家嚴(yán)格按照貫標(biāo)流程
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;要求全局上下以“卷煙上水平”為主線，以培育品牌為重點(diǎn)，以“同心”文化建設(shè)為載體，抓品牌強(qiáng)終端、抓打假保市場(chǎng)、抓規(guī)范優(yōu)流程、抓制度重執(zhí)行、抓隊(duì)伍激活力、抓創(chuàng)建
