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局（分公司）高度重視轄區(qū)內(nèi)大型工程建設(shè)，根據(jù)工程建設(shè)時(shí)間及地點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整卷煙營銷策略。
“轄區(qū)內(nèi)大型工程建設(shè)施工人員的卷煙消費(fèi)需求，是
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專業(yè)的社會，有著不同的分工，以酒店管理為例，就需要專業(yè)的管理機(jī)制、管理人才和營銷策略，而事實(shí)證明這些不是煙草行業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。我們正處在國家推進(jìn)資產(chǎn)
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煙，還有一種情況就是退市的品牌，因?yàn)槭袌霰憩F(xiàn)不好，導(dǎo)致卷煙滯銷，成為困難煙。針對以上四種情形，有針對性的制定相應(yīng)的庫存策略是
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。所以說，勤于走訪可以及時(shí)了解信息，同時(shí)又可以贏得客戶的信賴。
在思考中制定策略
客戶經(jīng)理必須要對階段的零售情況進(jìn)行清晰記錄，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與
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介紹，加強(qiáng)客戶經(jīng)理直接互動(dòng)學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索營銷新策略，積極參與營銷改革，實(shí)踐營銷新機(jī)制等等。
三要做好考核及時(shí)
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去兩年里看到了積極的一面。他說：“過去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對制造商而言是有利的商機(jī)，可以
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上進(jìn)行了配套調(diào)整，促使目標(biāo)一致、策略協(xié)同、資源共享、責(zé)任共擔(dān)的好局面進(jìn)一步呈現(xiàn)。
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，筆者構(gòu)建了“EPSE”無證戶管理機(jī)制，從各個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體的應(yīng)對策略。
1、嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)入（Entrance）機(jī)制，科學(xué)劃分許可
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的天地，特別是近些年攀比之風(fēng)盛行。無論紅白喜事都會辦酒席，宴請嘉賓。這無疑又蘊(yùn)含著巨大的研究市場。因此重視農(nóng)村卷煙市場大方向是正確的，具體細(xì)節(jié)和策略需要相關(guān)
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，實(shí)施市場狀態(tài)評價(jià)，為市場狀態(tài)調(diào)控提供依據(jù)；健全三級調(diào)控機(jī)制，把“按狀態(tài)調(diào)整策略”落到實(shí)處。
小煙卷兒：這是國家局給我們的任務(wù)
