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服務(wù)放在核心位置，牢牢抓住客戶的需求動(dòng)因和消費(fèi)心理，特別是在緊俏貨源供應(yīng)上應(yīng)通過多渠道及時(shí)告知客戶具體分配策略，使貨源供應(yīng)做到陽光投放；規(guī)范制作
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市場(chǎng)的能力，不斷提升卷煙品牌培育能力。二是將品牌的覆蓋率、上柜率、斷貨率和成長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的關(guān)注點(diǎn)、立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌培育策略
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;反饋給客戶經(jīng)理，為他們制訂有針對(duì)性的銷售策略，進(jìn)一步實(shí)施低焦油品牌培育工作提供有效依據(jù)。
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的幾個(gè)突出問題，一是狀態(tài)上“供不應(yīng)求”，不能很好地市場(chǎng)需求；二是投入上“重視不夠”，缺乏必要的投入與管理；三是策略上“簡(jiǎn)單粗放
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，但是賣的過程中一定要從減少損失、減少糾紛這個(gè)角度來考慮經(jīng)營(yíng)的一些策略和方法。那就是做到顧客挑揀店家不負(fù)責(zé)生熟，但是價(jià)格里面一定要看出高低，這樣才能讓顧客感覺到實(shí)際
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相比以前少了一些，但工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)提升、品牌培育、提高零售商戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，變得更有挑戰(zhàn)性。為此，覃健不斷地改變工作策略，了解零售商
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適用性強(qiáng)、有針對(duì)性和實(shí)效性的相關(guān)營(yíng)銷政策和銷售策略，努力提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷滿足市場(chǎng)規(guī)模對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。要敢于把先進(jìn)的營(yíng)銷做法創(chuàng)造性加以應(yīng)用，根據(jù)各自
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，有效增強(qiáng)預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)的能力。以開展精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，完善工商雙方全過程參與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、策略制訂、品牌培育的工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，不斷暢通營(yíng)銷渠道，
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我們可以做什么？這是非常大的問題。去年NCD研究團(tuán)隊(duì)指出五個(gè)領(lǐng)域主要的行動(dòng)可以制定國(guó)家和全球?qū)用娴?em class="term">策略，包括領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)防、治療、國(guó)際合作、監(jiān)督和問責(zé)，我
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確定，比如煙草的使用、非健康的飲食等等。
我們可以做什么？這是非常大的問題。去年NCD研究團(tuán)隊(duì)指出五個(gè)領(lǐng)域主要的行動(dòng)可以制定國(guó)家和全球?qū)用娴?em class="term">策略，包括
