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品牌，這也是全國(guó)最權(quán)威的評(píng)價(jià)。
“黃山（紅方印）”的煙絲乃是采用所謂的“露葉”即煙株自上向下第二層避免紫外線直射且被露水滋潤(rùn)的煙葉為主
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注重在執(zhí)行力和執(zhí)行能力上下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效。
第一，要竭力避免“差不多”意識(shí)?！安畈欢唷笔且粋€(gè)大忌。就特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，更是如此。作為行業(yè)各級(jí)各部門(mén)主要
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提高各區(qū)域、各部門(mén)、各崗位、設(shè)備設(shè)施的潔凈度、合理度，發(fā)現(xiàn)隱藏在污垢下面的安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免
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情況查找各流程的職責(zé)是否清晰，接口是否平滑順暢，確保企業(yè)管理橫向到邊，縱向到底，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。通過(guò)流程梳理，工廠策劃新增20余個(gè)
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煙草公司直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣不僅可以讓煙草公司直屬管理部門(mén)對(duì)此心中有數(shù)，發(fā)動(dòng)多方面的力量來(lái)共同做好規(guī)范有秩、良性循環(huán)的日常經(jīng)營(yíng)，更重要的是可以避免因報(bào)告不及時(shí)而錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)化疏導(dǎo)
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，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷配送等每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，消除
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派出一組送貨員到塌方附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行貨物對(duì)接。雖然大大避免了繞行的路程，但卻增加了送貨員人力成本，大家在這幾天緊急搶修的時(shí)間里，起早貪黑，不斷把
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大大避免了繞行的路程，但卻增加了送貨員人力成本，大家在這幾天緊急搶修的時(shí)間里，起早貪黑，不斷把上班時(shí)間往前挪，先將卷煙保質(zhì)保量的送完
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就可以掌握消費(fèi)市場(chǎng)的要核與靈魂，避免出現(xiàn)營(yíng)銷上的誤區(qū)和盲區(qū)。
第二招：強(qiáng)化自身形象，吸引顧客光顧。
雙節(jié)是重大節(jié)日，因此作為零售戶無(wú)論是
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1、實(shí)行輪作，避免連作，防止土壤病菌連年積累，病害加重。
2、提倡使用農(nóng)家肥和充分腐熟的有機(jī)肥，恢復(fù)土壤微生物的多樣性（
