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，梳理疑難點，先后制訂完善了《卷煙材料上機試驗管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項工作流程，細(xì)化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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制度建設(shè)是加強內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，是規(guī)范工作得以開展的前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對各項經(jīng)營管理制度進行全面細(xì)致的梳理
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;編寫了市場分析報告，為新產(chǎn)品進入這些市場打下了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)中心還與市場營銷中心共同編寫了《“雙喜”產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃》初稿，對現(xiàn)有產(chǎn)品線布局進行梳理，提出
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”，并非通常所說的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團化運營落地的過程中，運用價值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡化流程，更方便終端用戶的使用。
“白
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的針對性、科學(xué)性、有效性，項目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過查閱相關(guān)資料、實地查看工作流程、召開專家座談會等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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模塊的流程梳理、數(shù)據(jù)整理工作。要增強信息安全意識，以信息化促進經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，為“卷煙上水平”發(fā)揮重要支撐作用?！? 四是要抓好基礎(chǔ)管理
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，促進品牌價值的升級。為此，2012年，紅塔集團將按照“主流價位補強、潛力價位補缺”的策略，進一步梳理產(chǎn)品線，向“玉溪”、“紅塔山”品牌
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政治工作落到實處，要進一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
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。基層營銷部應(yīng)針對客戶服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡單的問題，制定實施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
