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的融合，利用現(xiàn)代的管理手段，形成一套可推廣，能普及，好操作的關(guān)系處理模式；如何利用“軟件”的效用，提高基層“執(zhí)行力
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;給予人才提升的保證。使質(zhì)量管理與目標(biāo)管理相互融合，開創(chuàng)更多行之有效的管理辦法。
四、質(zhì)量管理的創(chuàng)新能帶給卷煙企業(yè)新的突破
技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制。“創(chuàng)新是一個(gè)民族
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“一品一方法、一店一特色”終端品牌培育模式，加強(qiáng)了工、商、零三方在終端建設(shè)及品牌培育中，相互融合、相互依賴、共同發(fā)展。截至目前，涇陽公司已建成現(xiàn)代終端戶23戶
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;體會(huì)兩者散發(fā)出的各層次香氣融合，擴(kuò)張?jiān)隗w內(nèi)所帶來的精致獨(dú)到的感官享受。
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，學(xué)中干、干中學(xué)，逐漸就會(huì)能干起來；能處在于能否寬容、包容和理解、信任。世界再大，大不過包容的心，寬容、包容才能融合、融洽、融入
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、清涼……如果卷煙能夠與四季特點(diǎn)相融合，就好比春天萬物復(fù)蘇；夏日驕陽似火；秋天清爽浪漫；冬天銀裝素裹……
當(dāng)人們?cè)诟骷竟?jié)想吸煙時(shí)，
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畫在板報(bào)上?！彼戊дf，這段時(shí)間，這些煙標(biāo)可是幫了他不少忙。隨著對(duì)煙標(biāo)越來越多的了解，他更加喜愛融合了繪畫、攝影、書法、印刷藝術(shù)的煙標(biāo)。同時(shí)，他
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;不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色。精益管理與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)建和管理創(chuàng)一流等管理工作是相輔相成、相互促進(jìn)的，要注重融合應(yīng)用
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國本地的管理模式相融合，
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指出，內(nèi)畫創(chuàng)作的產(chǎn)生并不簡單，它是融合了中國傳統(tǒng)書畫藝術(shù)的意蘊(yùn)氣度和民間手工藝的精湛技藝，在鼻煙幾乎在生活中絕跡的今天，它堪稱中國人
