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和不同地區(qū)的差異，分類施策，方便零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在
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;10重點(diǎn)品牌，大家首先考慮的是“對(duì)號(hào)入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來非常急功近利
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;越來越多的零售企業(yè)意識(shí)到，布局O2O沒有純粹的線下，也沒有純粹的線上。所有線上線下的努力，都是為了實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者更簡單、更高效的購物體驗(yàn)。
??? 在今年的8月份
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與市場的圍墻，明確“突出省內(nèi)，強(qiáng)化周邊，推向全國”的市場布局，加強(qiáng)省內(nèi)責(zé)任市場和省外板塊市場建設(shè)，強(qiáng)化“終端為王”，
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;落實(shí)保障措施
（一）分解任務(wù)，做好合理布局。
2016年為基礎(chǔ)技術(shù)全面攻堅(jiān)年，冬翻整地作為推進(jìn)濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、提升吉安煙葉質(zhì)量
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煙草在線專稿 多年以來，烤煙產(chǎn)業(yè)一直都是鳳岡農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長的重要產(chǎn)業(yè)之一。貴州遵義市鳳岡縣委政府緊緊抓住國家煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整和鳳岡是全國最適宜優(yōu)質(zhì)煙區(qū)之一的重大
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產(chǎn)品的布局切割，又具備承上啟下的價(jià)值銜接，算得上是紅海中的藍(lán)海。
1、從BIG 3、1+N的強(qiáng)勢(shì)與虛弱之間找到空間。
首先，我們必須要承認(rèn)和正視
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行業(yè)管理部門的支持，行業(yè)從業(yè)人員，尤其是管理人員的高度重視，這樣才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)運(yùn)用對(duì)提升煙草行業(yè)競爭力的有效作用。
3.2 加速數(shù)據(jù)搜集布局
在前
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煙草專賣零售許可，對(duì)轄區(qū)卷煙零售市場進(jìn)行合理規(guī)劃布局，有效利用資源。近幾年來，煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分證明了加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理的重大意義
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，加強(qiáng)人防、技防有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
