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、價格穩(wěn)定、庫存合理、客戶滿意的前提下擴大銷量。同時要制定一整套正確的調(diào)控和操作方法，在擴大銷量的基礎(chǔ)上，保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)平穩(wěn)運行和擴大銷量的統(tǒng)一
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，講解“網(wǎng)上訂貨”的目的、意義、優(yōu)勢，著重現(xiàn)場演示“新商盟網(wǎng)上訂貨”系統(tǒng)的操作應(yīng)用，從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進(jìn)行全方位培訓(xùn)，
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進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對零售客戶采取1對1培訓(xùn)與集中培訓(xùn)，既走進(jìn)客戶家中手把手演示，也將客戶請進(jìn)公司來示范
操作。在此過程中，逐步將手把手轉(zhuǎn)變?yōu)榉攀?/div>
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，為全市乃至全省優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作提供切實可行的操作經(jīng)驗。對下一階段試點工作，童榮崑副總經(jīng)理要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心
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，為全市乃至全省優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作提供切實可行的操作經(jīng)驗。對下一階段試點工作，童榮崑副總經(jīng)理要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心
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，結(jié)合本單位實際，制定便于操作的管理制度和規(guī)定，明確職工的教育管理、福利待遇、獎懲措施等方面內(nèi)容，建立起縱到底、橫到邊的制度體系，使單位
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、月度品牌培育工作計劃和每位客戶的服務(wù)內(nèi)容、拜訪頻率、月度服務(wù)重點等。并根據(jù)月安排將工作細(xì)化到周安排和日記錄，并按計劃進(jìn)行操作實施，在每一階段的工作結(jié)束后，
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，遵循“五項法則”扎實推動“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)和市場營銷水平。
一是遵循扎實開展分層次多樣化培訓(xùn)法則。從提升技能操作
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。責(zé)成紀(jì)檢“雙員”重新梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)配套制度體系。廢除三年以上和不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的制度。根據(jù)現(xiàn)行國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)重新制定有約束力、實用性強、便于操作的制度，
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決問題的才是好員工》等精華章節(jié)，營造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、注重工作流程的持續(xù)改進(jìn)。
卷煙分揀工作環(huán)節(jié)多，流程較多，操作系統(tǒng)復(fù)雜，在工作中
