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的員工、管理團(tuán)隊(duì)和首席執(zhí)行官杜蘭特值得表?yè)P(yáng)，公司的業(yè)務(wù)持續(xù)取得強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)。集團(tuán)擴(kuò)展新視野，重新聚焦于2013年策略，這種理念已經(jīng)深植于組織中，進(jìn)一步
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;抓好三類以上卷煙的銷售，繼續(xù)實(shí)施“控四擴(kuò)三”的營(yíng)銷策略，并保證四類卷煙市場(chǎng)需求還要保證基本滿足。三是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，研究解決卷煙庫(kù)存尤其是
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;都同他們的利益有關(guān)?！睙煵萜髽I(yè)要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對(duì)薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
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查詢和了解零售客戶基本情況和經(jīng)營(yíng)信息，并根據(jù)零售客戶類型及相關(guān)監(jiān)管策略開展終端監(jiān)管，增強(qiáng)終端監(jiān)管針對(duì)性。平板電腦還能科學(xué)規(guī)劃走訪路線，使稽查員在檢查市場(chǎng)時(shí)少走
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規(guī)律、了解客戶的真正需求，適時(shí)調(diào)整卷煙陳列管理策略，真正“鎖住客戶的心”。只有這樣才既能為客戶經(jīng)理“減負(fù)”，又能提高工作效率，何樂(lè)而不為呢
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;閑暇時(shí)還一塊逛街購(gòu)物。
這時(shí)，劉夢(mèng)雪邊與陳麗說(shuō)笑，邊從隨身帶的包里拿出一個(gè)筆記本，幫陳麗分析卷煙庫(kù)存和銷量。筆記本上密密麻麻地記滿了各種卷煙營(yíng)銷策略
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;科學(xué)制定卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)策略。
二是合理制定預(yù)測(cè)計(jì)劃?？蛻艚?jīng)理在對(duì)轄區(qū)卷煙零售商戶實(shí)施業(yè)態(tài)分類、誠(chéng)信等級(jí)管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)特征，細(xì)分客戶類別，
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國(guó)對(duì)手的話，它將把自己定位為一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)者。
控?zé)煼矫?#xff0c;提稅、禁止零售展示都是常見的策略，而英國(guó)醫(yī)學(xué)專家呼吁政府頒布卷煙銷售永久禁令更為徹底。此外
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場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解商戶的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略?！澳X勤”就是勤學(xué)、勤思、勤指導(dǎo)。幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。“手勤”就是要幫助客戶做一些
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地根據(jù)市場(chǎng)零售價(jià)格制定月度營(yíng)銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實(shí)做到價(jià)量聯(lián)動(dòng)，助推價(jià)格規(guī)范穩(wěn)定。
六、強(qiáng)化專賣管理，增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的凈化度。一是要
