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發(fā)展后勁不足。社員中大部分都是文化水平不高、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力不夠，使合作社的在創(chuàng)新方面受到極大制約，自我發(fā)展能力弱。
三是運作不規(guī)范。由于缺乏煙農(nóng)專業(yè)合作社這方
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，選擇了送貨部就是選擇了辛苦，可我想到的更是如何在每一個崗位上挑戰(zhàn)自我。我在送貨部主要負(fù)責(zé)主城區(qū)的送貨工作，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的條件不如現(xiàn)今這樣優(yōu)越，記得當(dāng)時的送貨
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在“兩個至上”的感召下，續(xù)寫著凌煙記事。也許我們不能改變世界，但是可以把握自我；也許我們不能預(yù)知未來，但我們可以利用現(xiàn)在；也許我們
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有自豪感。其次，營造員工成長，成才的氛圍和環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)自我價值和人生追求，促使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中實現(xiàn)人生目標(biāo)。第三，
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，實行全員管理監(jiān)督。每個員工共同參與，加強自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認(rèn)真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合
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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發(fā)了廣大營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工隊伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進
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，提高營銷人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要為基點，通過薪酬激勵、晉升激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、榜樣激勵、情感
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民間組織是維護終端客戶利益的組織，只要形成一定的自我約束機制，讓終端客戶都來自覺遵守，不會出現(xiàn)惡性競爭，惡意降價排斥，搞亂市場經(jīng)濟
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”物流維修組長以來，一直秉承著“快樂工作、幸福生活”的工作理念。他帶領(lǐng)團隊成員，踏實工作、潛心探索、虛心學(xué)習(xí)、在工作中尋找自我，在工作中享受快樂。正是由于他處處為
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切實可行的行為指南，使大家在執(zhí)行中摒棄不良習(xí)俗，不斷完善自我，提升自身素養(yǎng)，努力踐行《金圣宣言》理念，為做一個符合江西中煙新形象
