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有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)運行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟效益不夠理想。客觀上既有行業(yè)自己的特殊性原因，也有歷史和市場制的因素，還有計劃經(jīng)濟體制遺留下的歷史包袱。但我們必須看到，改革
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;許多煙草企業(yè)對系統(tǒng)的需求分析也不夠，在實踐操作中，很難做到因地制宜，從煙草行業(yè)特殊性出發(fā)，使得所建的檔案管理信息化系統(tǒng)沒有因企業(yè)的個性而異
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為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，王保佳廠長榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻人物”稱號。這也是依據(jù)中華人民共和國第一部關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)國家標準，綜合考評的首批全國
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對于技術(shù)方面沒有特殊要求，因為工程項目招標中，更新?lián)Q代技術(shù)發(fā)展并不像it高科技生物制藥等行業(yè)發(fā)展那么迅速。
所以，一般靠什么？品牌只是產(chǎn)品
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品牌資源整合進“好貓”品牌，這屬于在特定時期做大“好貓”品牌規(guī)模的特殊方式，是對陜西中煙品牌資源的進一步優(yōu)化配置。
看“好貓”的品牌整合置換
從2010年品牌規(guī)模只有3萬箱
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、銷的特殊時段和高峰期，合理調(diào)配貨架和托盤，對一些較少的卷煙庫存，及時調(diào)配到合理的貨架進行儲存，進一步促進庫存管理科學(xué)化。
三是不斷創(chuàng)新
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1.微觀因素
人口因素。卷煙消費是一種
特殊消費行為，深受中國傳統(tǒng)文化及區(qū)域亞文化的影響，因此人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況等對卷煙需求具有影響，例如當?shù)厝?/div>
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，我們知道，盡管煙草制品是極具壟斷性質(zhì)的特殊商品，也絕不能使得“送貨帶煙”行為能夠真正成為一種正常的、合法的卷煙營銷行為。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當“抓大不放小
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》和《企業(yè)倫理綱領(lǐng)》，它們至少有如下三點區(qū)別：
1，企業(yè)文化更強調(diào)企業(yè)的特殊性，而企業(yè)倫理則追求企業(yè)的普遍性。企業(yè)文化用詞多為激勵和約束干部、員工言行
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中發(fā)揮著重要作用。作為一種嗜好性葉用作物，煙草育種工作有著特殊的要求，首先要以品質(zhì)為核心，不斷滿足卷煙產(chǎn)品提升的需求，同時要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種問題
