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以生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)管理為“線”。對車間各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總、計算、對比和分析，尋找其中規(guī)律及薄弱環(huán)節(jié)，加強日常監(jiān)控，按照相關(guān)制度開展工作。三是以工廠總體統(tǒng)計管理為
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，重點防治赤星病和野火病，防止煙田病害發(fā)生。
二是加強采烤進度管理。要求根據(jù)煙田長勢情況，嚴(yán)格落實田間煙葉成熟準(zhǔn)采制度，防止采青、搶烤現(xiàn)象發(fā)生
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，完善學(xué)習(xí)制度，努力構(gòu)建完善的創(chuàng)建管理機制。針對直面客戶的特點，各文明崗敢于面向客戶曬出自己，亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)陽光服務(wù)、陽光
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制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊伍新形象。
二是堅持思想引路。從工作態(tài)度、紀(jì)律性、日常工作行為規(guī)范等方面對員工評價
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，優(yōu)化流程。嚴(yán)格工作月計劃、日落實制度，日?？己藢φ赵掠媱濍S機抽查全員是否按計劃開展工作，著力優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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排查、預(yù)案演練、物資儲備，及時消除安全隱患。
三是加強信息溝通，認(rèn)真做好應(yīng)急值班。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班制度，落實24小時雙崗值班，確保訊息暢通
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入戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，重點強調(diào)按照合同量交售煙葉的法定義務(wù)，提高煙農(nóng)守法意識，做到規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
三是過程掌控到位。嚴(yán)格執(zhí)行進出烤登記制度
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、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、知識技能，以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署。
二是通過懸掛橫幅、微信、QQ等多種媒體形式和方式，集中展示
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任務(wù)，進一步完善采購工作規(guī)章制度，進一步健全風(fēng)險防范機制，進一步落實決策機制。專項巡察要聚焦采購活動，發(fā)揮“探照燈”和“顯微鏡”作用，
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進行實地抽查，嚴(yán)格出入烤登記制度，詳細(xì)登記烤煙的進烤時間、進烤桿數(shù)、出烤時間、出烤桿數(shù)，對出烤后的干煙抽查稱重，確保煙葉烘烤數(shù)據(jù)的真實性
