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，因地制宜，根據(jù)煙區(qū)和公司實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。加大布局調(diào)整，落實(shí)種植計(jì)劃。煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定，等級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，內(nèi)外在質(zhì)量
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山區(qū)和邊遠(yuǎn)民族地區(qū)群眾致富增收的產(chǎn)業(yè)，必須走科學(xué)發(fā)展的道路。
鹽邊的路徑是：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培植規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職業(yè)煙農(nóng)；優(yōu)化工作機(jī)制，
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流失，滿(mǎn)足國(guó)有資產(chǎn)的保值增值要求。提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。行業(yè)應(yīng)充分滿(mǎn)足國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，為國(guó)家構(gòu)建合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)
布局付出努力?！ ⌒熅韮?/div>
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實(shí)施行政許可過(guò)程中，存在未按法定條件、范圍、程序、時(shí)限等做出許可決定的行為，或者是行政許可不作為行為。如對(duì)不符合法定條件和合理布局的申請(qǐng)人發(fā)放許可證；對(duì)符合條件
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方面。一是及時(shí)修訂完善許可證管理制度、業(yè)務(wù)流程以及合理化布局實(shí)施方案，積極籌備合理化布局聽(tīng)證會(huì)，不斷夯實(shí)許可證管理基礎(chǔ)；二是建立健全案件管理制度，
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，都應(yīng)著眼卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)布局、發(fā)力，保障部門(mén)圍繞精細(xì)管理服務(wù)成本節(jié)約。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)圍繞市場(chǎng)干凈服務(wù)運(yùn)行環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)圍繞終端營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)卷煙消費(fèi)。其中，
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“六個(gè)三”打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉
江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）提出，實(shí)現(xiàn)江西煙葉200萬(wàn)擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要從規(guī)模布局、特色生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊(duì)伍
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規(guī)則說(shuō)話(huà)?！肮芰坎还芘啤笔侵敢M(jìn)哪個(gè)牌號(hào)以工業(yè)企業(yè)意見(jiàn)為主，但引進(jìn)多少、引進(jìn)到哪些地區(qū)以商業(yè)企業(yè)意見(jiàn)為主。“管狀態(tài)不管選擇”，是指管好全省品牌布局狀態(tài)、管好市級(jí)公司品牌格局
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窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題時(shí)，提前布局國(guó)際市場(chǎng)更顯意義重大。境外企業(yè)直面國(guó)際煙草公司競(jìng)爭(zhēng)，身處國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境之中，是中國(guó)煙草感知國(guó)際市場(chǎng)的神經(jīng)末梢
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）為單位制定品牌培育規(guī)劃，按規(guī)格和價(jià)類(lèi)合理確定本地市場(chǎng)在銷(xiāo)規(guī)格數(shù)量，在不同價(jià)位段形成科學(xué)的“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的品牌布局。國(guó)家局適時(shí)出臺(tái)行業(yè)統(tǒng)一的品牌引入
