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;對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)圖
紙和方案沒(méi)有申報(bào)就進(jìn)行施工。抱著僥幸心理，搞豪華裝修，不進(jìn)行必要的防火保護(hù)。有些地方以權(quán)代法，行政干涉多，僅憑個(gè)人
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做好后，后期的提升階段就會(huì)與QC工作銜接到一起去。
二、合理運(yùn)用績(jī)效考核
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績(jī)效考核運(yùn)用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
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和2011年，蕪湖卷煙廠開(kāi)展了原料直發(fā)和成品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善精益管理活動(dòng)，漸漸嘗到了精益管理的甜頭。
然而全面開(kāi)展精益物流，勢(shì)必要改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣和行為
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融入到煙草行業(yè)整個(gè)監(jiān)督體系中來(lái)，無(wú)法對(duì)煙草專賣(mài)執(zhí)法管理部門(mén)以及執(zhí)法人員實(shí)施有效的監(jiān)管和規(guī)范。特別是外部監(jiān)督對(duì)煙草專賣(mài)執(zhí)法等活動(dòng)的開(kāi)展缺少必要的手段和措施，既沒(méi)有形成有效
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款，防止忘記收款或者收到假幣，為自己帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么，除了防范調(diào)包外，我們還要注意那些事情呢？
孟凡民：
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。當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學(xué)生。而個(gè)別正式工干多干少一個(gè)樣，甚至干得少，收入?yún)s高得多的現(xiàn)狀極大影響了聘用
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按照新版控?zé)煑l例，明確列明了部分服務(wù)場(chǎng)所需要提供吸煙區(qū)給煙民，這些場(chǎng)所有必要設(shè)立并告訴吸煙的顧客哪些區(qū)域可以抽煙。
姚蓉賓坦言，從她的觀察看，
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;干部職工的思想不通，工作難做。我認(rèn)真思考，覺(jué)得有必要對(duì)“三合一”分設(shè)利弊進(jìn)行認(rèn)真分析，拿出令人信服的理由。云南省局召開(kāi)“三合一”企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)討論分設(shè)的方案
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，而且能夠通過(guò)修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點(diǎn)，節(jié)省員工的時(shí)間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績(jī)效考核
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前的事態(tài)或矛盾的發(fā)展趨向缺乏必要的認(rèn)識(shí)和分析，處置魯莽，不能采取合適的策略，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處置。對(duì)此，執(zhí)法部門(mén)就要多次采取模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、執(zhí)法技巧培訓(xùn)以及
