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層面系統(tǒng)思考問題，有些專利確實(shí)難以規(guī)避，但是常規(guī)的思路，專利持有人一般不會(huì)對小規(guī)模的涉訴產(chǎn)品采取的侵權(quán)措施，更多的是來自銷售商的提示和合同風(fēng)險(xiǎn)
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設(shè)備時(shí)考慮的面比較寬，思考得比較深?！边@是黔江卷煙廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對謝成坤的評價(jià)。運(yùn)用“望聞問切”，謝成坤和工友們成功攻關(guān)煙支圓周標(biāo)偏項(xiàng)目，2020年煙支圓周CPK
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，制定更嚴(yán)格有力的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更貼近發(fā)展實(shí)際的具體實(shí)踐。也就是說，既要“抱西瓜”，也要“撿芝麻”。 “抱西瓜”，就是要高站位思考、高起點(diǎn)謀劃
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，一旦發(fā)現(xiàn)某種商品的爆款出現(xiàn)，很自然地就與卷煙品牌的培育聯(lián)想到一起，思考卷煙產(chǎn)品與其它商品爆款之間的差距在哪，我們是否也能借助別人的成功經(jīng)驗(yàn)來為我們的新品
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結(jié)合多年的物流系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，我們感到，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)不僅要基于對歷史數(shù)據(jù)的分析，還要對物流的需求以及各類可能發(fā)生的情況進(jìn)行系統(tǒng)思考，在實(shí)現(xiàn)
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;主要負(fù)責(zé)人表示，工作報(bào)告令人振奮，發(fā)人深思，體現(xiàn)了登高望遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地有機(jī)統(tǒng)一，戰(zhàn)略思考與系統(tǒng)謀劃有機(jī)統(tǒng)一，層次清晰與邏輯嚴(yán)密有機(jī)統(tǒng)一
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的方向和措施決定著營銷隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，甚至整個(gè)營銷工作的質(zhì)量?！鼻囟紖^(qū)局（分公司）黨支部書記、局長、經(jīng)理姚剛說?！ 』谶@樣的思考，秦都區(qū)
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、上海、大連、廣西煙草商業(yè)企業(yè)等卷煙營銷網(wǎng)建先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。歸來后，他們召開了一次長達(dá)6個(gè)多小時(shí)的座談會(huì)。
考察后的思考和感悟，經(jīng)過碰撞與精心謀劃，最終
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階段，最終虛擬化整個(gè)廠區(qū)和全部生產(chǎn)流程，做到生產(chǎn)可視化管理。未來需要?jiǎng)?chuàng)新的每一步，省煙葉公司已經(jīng)有了成熟的思考?！ 〔稍L后記： 在煙葉公司
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、全局、長遠(yuǎn)的眼光思考問題，推動(dòng)生物酶切技術(shù)在更多領(lǐng)域、更大空間、更高水平有效應(yīng)用。
企業(yè)的責(zé)任使命，呼喚著員工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。
接受記者采訪時(shí)，蒙昆
