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公開民主管理真正成為有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要手段。五是要層層分解責(zé)任，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；要全面檢查考核，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過職能梳理、明確職能、清晰流程，進(jìn)一步完善健全營銷體系；以實(shí)施全員培訓(xùn)為手段，
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的手段。只有少用自己手中的權(quán)力，多培養(yǎng)自己的人格魅力，不斷錘煉和提升自己的修養(yǎng)，才能樹立良好的個(gè)人形象，才能在群眾中有威信，才能
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，掌握零售戶的性格和特點(diǎn)，認(rèn)真聽取他們的意見和抱怨。我努力轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新服務(wù)手段，有針對(duì)性地進(jìn)行差異性服務(wù)，客我關(guān)系逐步改善
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地記住企業(yè)文化，才能對(duì)企業(yè)文化過目不忘。
最后應(yīng)建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)文化的落地生根是一個(gè)長期的過程，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)重要手段。當(dāng)員工做了符合企業(yè)文化的行為
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龍、屬龍的藏友加入。
微小差別成為龍標(biāo)斷代手段
現(xiàn)在張龍已經(jīng)收集到了上百枚與龍相關(guān)的煙標(biāo)，從民國時(shí)期到五六十年代，再到80年代乃至現(xiàn)代，每一枚都
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;通過良性的競(jìng)爭(zhēng)，共同把低焦市場(chǎng)培育好，發(fā)展好，通過“蛋糕的做大”來謀取各自的利益，要避免出現(xiàn)為了“一碗水”“不擇手段”，確保低焦
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；其三表現(xiàn)為在成本上精益控制。在抓成本上積極借助信息化手段，提高計(jì)量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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，而物流管理是“高效和經(jīng)濟(jì)”的手段。不容置疑，物流的目的是提高效率，而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤空間，即我們所熟知的“第三
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、簡易、經(jīng)濟(jì)，加之一定的提神作用是它長期存在并連續(xù)的根本。
二、隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的普及和科學(xué)技術(shù)在卷煙工業(yè)上的應(yīng)用、配方的科學(xué)化手段日益翻新，市場(chǎng)煙草行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
