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”和“豐田”是競(jìng)爭(zhēng)多年的對(duì)手，“豐田”憑借其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和靈活高效的批量生產(chǎn)體系，曾一度使“日產(chǎn)”備受壓力，大有被擠垮的危險(xiǎn)。就在山窮水復(fù)疑無(wú)路之際
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;還記得那句旅游宣傳語(yǔ)嗎？，爽爽的貴陽(yáng)歡迎你。
小煙卷兒：別說(shuō)爽爽的貴陽(yáng)了，現(xiàn)在連中國(guó)涼都六盤(pán)水都旱著呢。
老煙斗：煙草在線報(bào)道
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已經(jīng)不能滿足形勢(shì)的要求，這是“編寫(xiě)適宜文件”的行為。
??? ——中國(guó)股市的暴漲暴跌。水皮曾說(shuō)：中國(guó)股市的暴漲暴跌源于制度匱乏。這說(shuō)明中國(guó)股市質(zhì)量管理體系尚未建好
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；不是蜻蜓點(diǎn)
水，而是沉下身、靜下心，有“坐到底”的勇氣和“探到底”的本領(lǐng)；不是人云亦云，而是帶著自己的“腦袋”去思考?！白呋鶎印辈皇且暡?/div>
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，工業(yè)重組試水有度。煙草工商企業(yè)之間形式上分離的目的是為了謀求煙草行業(yè)的大發(fā)展，使工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)各自的職責(zé)更加明確。卷煙從產(chǎn)銷一條龍到產(chǎn)銷分離，再到以產(chǎn)定銷
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所宣傳的“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”，一個(gè)比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來(lái)了，他會(huì)讓消費(fèi)者有一種自我滿足感。而金圣品牌所宣傳的“做全球中式低害卷煙的領(lǐng)跑者
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6個(gè)四連體B類棚為一個(gè)育苗工場(chǎng)，供3000畝種植面積；連片種植較為集中，地勢(shì)平坦，水、電、交通便捷的區(qū)域，可建7-10個(gè)A類棚為
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-迪慶地帶。
大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)促進(jìn)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
首創(chuàng)跨區(qū)域合作 踏上新征程
“麗江-迪慶，一衣帶水、山水相連，兩岸村民友好往來(lái)，政府互通
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，所以在貨源儲(chǔ)備時(shí)，要做到量少而精，避免投入過(guò)多的資金。四是服務(wù)類產(chǎn)品，如手機(jī)充值卡、桶裝水等?？蓜e小視了這類商品，既然開(kāi)店
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蜻蜓點(diǎn)水，贏取上級(jí)表?yè)P(yáng)，那就不對(duì)了。并且人們對(duì)這種“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件貫徹文件”的做法也是非常不滿意的。不妨就從貫徹落實(shí)好公司的本次會(huì)議精神開(kāi)始，在結(jié)合實(shí)際
