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，產(chǎn)業(yè)層面要明確「大品牌」、「大產(chǎn)品」的主體地位，減少和消除無(wú)益競(jìng)爭(zhēng)、低效重組，對(duì)于三類(lèi)煙包括二類(lèi)煙的常規(guī)產(chǎn)品還可以采取有效措施進(jìn)一步提高集中度，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)力布局
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的意見(jiàn)》以來(lái)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。作為煙草零售終端的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，
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，國(guó)家局首次提出了「中式卷煙」這一概念，從頂層設(shè)計(jì)上明確了中式卷煙的發(fā)展方向，整個(gè)中國(guó)煙草的品牌發(fā)展有了更具方向感、識(shí)別度和系統(tǒng)性的統(tǒng)籌布局，為中國(guó)煙草品牌
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;該怎么布局，該怎么優(yōu)化，該怎么發(fā)展。這些，都還需要產(chǎn)業(yè)層面拿出具體的意見(jiàn)，不能單靠大家各行其是，又或者發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。
至于
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也很難推動(dòng)共同發(fā)展。在這個(gè)意義上，「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局研究」看似新課題，實(shí)則「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。
大企業(yè)不應(yīng)單純理解為規(guī)模的大，
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到目前為止的增長(zhǎng)構(gòu)成——即便充分理解大產(chǎn)品的難以為繼——提供增量支撐的新產(chǎn)品，盡管有不錯(cuò)的勢(shì)頭和表現(xiàn)，但普遍處于上市鋪貨階段，增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自于增加市場(chǎng)布局、擴(kuò)大終端
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;物流速度往往趕不上銷(xiāo)售速度，需要煙草行業(yè)提前布局，提高物流速度，全部滿足零售客戶的真實(shí)需求。
四、加大終端建設(shè)資金投入
建設(shè)零售終端，
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現(xiàn)出高轉(zhuǎn)化率現(xiàn)象的明星。還有人預(yù)言，“明星是IP創(chuàng)造和挖掘最不可或缺的首要資源，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已全民進(jìn)入明星驅(qū)動(dòng)IP的時(shí)代，誰(shuí)圍繞明星IP制作、流轉(zhuǎn)和價(jià)值最大化的布局
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沒(méi)有成為加強(qiáng)客戶服務(wù)的載體，物流配送沒(méi)有形成可以傳播輸出的品牌，所以盡管有著最廣泛、最全面的物流布局，但煙草物流甚至在內(nèi)部都沒(méi)有被確認(rèn)應(yīng)有的價(jià)值和意義
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，在相關(guān)方面尋求合作或者積極布局，主動(dòng)觸網(wǎng)，主動(dòng)擁抱新零售。
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