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;赫茨伯格從1844個案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了物質(zhì)獎勵（如工資獎金、物品獎勵）外，榮譽、賞識等也能對企業(yè)員工生產(chǎn)效率的效果產(chǎn)生較大影響，
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運行內(nèi)容的柔性管理和控制。7 業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建根據(jù)系統(tǒng)分析理論結(jié)合業(yè)務(wù)中臺開發(fā)案例分析，業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建主要可分為業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建策略和業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建實施兩部分。7.1業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建策略業(yè)務(wù)中臺的構(gòu)建
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，管理者可以根據(jù)這些信息迅速制定針對性的防御策略，如及時加強對高風(fēng)險區(qū)域的防護、對受攻擊資產(chǎn)進行隔離等。行業(yè)實踐案例參考：湖北中煙某卷煙廠在試點部署 DIDS 后
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管理系統(tǒng)的成功案例，利用創(chuàng)新思維，構(gòu)建軟件模型進 行管理輔助決策，通過模擬試驗，得出利用物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)智能消防 系統(tǒng)之后，消防系統(tǒng)
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日常生活中的逸樂消費品，成為美洲“回饋”歐洲的文化產(chǎn)品。煙草消費在近代早期的西班牙、英法乃至歐洲經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大作用，成為“哥倫布大交換”中的一個典型案例。四、歐洲煙草文化
