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管理、重點(diǎn)零售客戶查處等協(xié)作機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷中心開展的貨源組織、品牌規(guī)格進(jìn)退、貨源投放策略、客戶評(píng)價(jià)定檔等業(yè)務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督，督導(dǎo)區(qū)縣局（公司）做好
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建設(shè)齊頭并進(jìn)的策略，為客戶提供精細(xì)化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度?！? 除了“換臉面”，在硬件建設(shè)方面，古城區(qū)局（
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，只求不敗得太慘。在50年代由公關(guān)公司制定的策略，堅(jiān)持煙草引起疾病沒(méi)有證據(jù)，詆毀和攻擊煙草引起疾病的所有研究等，無(wú)法使用下去了。用維持“科學(xué)爭(zhēng)論
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，客戶有效備貨，銷售節(jié)奏平穩(wěn)。2014年的貨源投放采取了均衡控量投放的營(yíng)銷策略，既保證市場(chǎng)對(duì)卷煙品牌需求的基本滿足，又有效控制了社會(huì)庫(kù)存
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系，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動(dòng)，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)合理的品牌培育平臺(tái)；加快推進(jìn)營(yíng)銷信息化發(fā)展
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，實(shí)施“三變”策略（變單純地賣產(chǎn)品為營(yíng)銷專利集成品牌、變執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為制定標(biāo)準(zhǔn)、變制造為創(chuàng)造），持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質(zhì)品位，
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，而企業(yè)只需要開放坦誠(chéng)地照做就足夠了。封閉是品牌的大忌，任何指望在封閉的環(huán)境下解決一切問(wèn)題的策略都不能長(zhǎng)久?？刂婆c信任成反比，企業(yè)控制的越多獲得的信任就越少。封閉的品牌
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;分析該檔次卷煙投放市場(chǎng)的價(jià)值，所取得的回報(bào)及客戶對(duì)品牌的滿意情況。并及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通，了解卷煙經(jīng)營(yíng)戶對(duì)品牌需求的評(píng)價(jià)及建議，以便更好地調(diào)整銷售策略
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;營(yíng)銷人員收集客戶需求、整理營(yíng)銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對(duì)性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識(shí)、卷煙買點(diǎn)知識(shí)掌握等軟實(shí)力發(fā)展中有了更
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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說(shuō)的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
