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最多的一年是1976年的6612畝，最少的一年為1974年的72畝。即使最多的6612畝，相比當(dāng)時(shí)一些煙葉大市幾十萬畝、百萬擔(dān)的規(guī)模而言，實(shí)在是滄海一粟。而這
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，在房租上一年就可以省下好幾萬。但是，由于這兒人流量稀少，客源也相應(yīng)受到限制，所以說，我不會(huì)向鬧市區(qū)的那些同行一樣，整天坐在
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型號(hào)的卷煙，消費(fèi)稅增加了17%-72%不等。
有跡象表明，經(jīng)過一年多供應(yīng)過剩的狀況后，全球煙葉市場的供求正越來越趨向平衡。在發(fā)布環(huán)球公司第一季度
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，也不會(huì)有損尊嚴(yán)的事情?！甭犃嗽S宏偉的話，飯館里的人對(duì)他肅然起敬。
許宏偉在飯館里刷了一年的盤子，掙到了他的第一桶金——5000元錢。許宏偉辭去了飯館的工作
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逐步解決，將軍集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)上。
振翅：立足發(fā)展“聚力”
2014年，對(duì)于將軍集團(tuán)來說，是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。
這一年
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，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，車間凝聚力和戰(zhàn)斗力得以不斷加強(qiáng)，為車間各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定了良好來的基礎(chǔ)。
2015年是貴州中煙全面深化改革的關(guān)鍵一年
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”，國家、零售戶、消費(fèi)者三者的利益也將無法得到保證。要說煙草服務(wù)怎樣？一句話：一年比一年好。要說客戶最不滿意的地方？也可以用一句話概括：
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的心理，第一年價(jià)錢不高，可是第二年價(jià)錢就會(huì)高很多。因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)地方久了，那么就會(huì)拴住一些顧客，并且創(chuàng)造一定的聲望，如果搬到另外一個(gè)
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上普高沒什么希望，更何況家里的條件也實(shí)在太差，所以他權(quán)衡了一下就自動(dòng)輟學(xué)了。那一年，崔立國剛好16歲。崔立國不想在農(nóng)村呆一輩子，他向往城里的生活
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”，對(duì)洋節(jié)說三道四，“吹胡子瞪眼”認(rèn)為是崇洋媚外，不倫不類。記得有一年圣誕節(jié)前夕，超市為每名員工配發(fā)圣誕帽，在店里放置了幾個(gè)可愛
