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質(zhì)量能否過關(guān)，設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定……所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息都能在一站式質(zhì)量管理信息平臺(tái)上找到答案，并且能實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警。
這是一個(gè)以“全過程覆蓋”為前提、以“全面監(jiān)控分析
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;立即結(jié)合付某某社會(huì)關(guān)系及活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，斷定在付某某的身后隱藏著一個(gè)巨大的制造、銷售假煙網(wǎng)絡(luò)，立即抽調(diào)精干警力組成專案組，提前介入對(duì)該案進(jìn)行前期經(jīng)營和外圍
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，“黃金葉”卷煙商業(yè)銷售額突破200億元，較去年突破200億元提前了140多天。
8月20日，“黃金葉”三類以上卷煙商業(yè)銷量達(dá)到100.1萬箱，
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了“集團(tuán)品牌發(fā)展的重心應(yīng)聚焦一類煙，把集團(tuán)品牌戰(zhàn)略價(jià)位選擇重點(diǎn)放在中等及以上價(jià)位，爭取在新一輪競爭中提前完成戰(zhàn)略布局”的核心任務(wù)。
圍繞“聚焦一類，提升結(jié)構(gòu)
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，把大家的思想統(tǒng)一到黨委的具體部署上來；另一方面樹立“大生產(chǎn)”理念，按照24.5萬箱計(jì)劃梳理和固化生產(chǎn)工藝流程，提前考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的制約因素
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卷煙市場(chǎng)的主流?！芭眱合驖^立，手把紅旗旗不濕?！焙诵目萍疾秽慈缁⑻硪?#xff0c;黃鶴樓品牌謀勢(shì)布局，提前占位的舉措，必將為下一階段的發(fā)展，
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增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，下一步將上一大批項(xiàng)目，刺激帶動(dòng)一定的消費(fèi)；三是出口低迷，沿海經(jīng)濟(jì)不旺，個(gè)別地方民工有提前回鄉(xiāng)、就近務(wù)工的跡象?？陀^
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時(shí)間太長將帶來嚴(yán)重后果。
得知這一情況后，對(duì)該型號(hào)卷接機(jī)程序比較了解的下一班電工黃春輝主動(dòng)提前上班，趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶修。在大家的共同努力下，故障得以在最短
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緩存區(qū)。員工只需按順序?qū)⒕頍熕腿敕謷C(jī)即可，不需要費(fèi)力去尋找這些品牌的卷煙，因?yàn)橄到y(tǒng)已經(jīng)提前分好了。這就大大提高了分揀效率。
除了在分揀線上采用新設(shè)備、新技術(shù)
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），提前清除不利于設(shè)備運(yùn)行的各種因素，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢。
在推進(jìn)TnPM
