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;功能終端創(chuàng)建方案》，細化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對于“有硬件、有意愿”客戶，進入實施階段，明確權(quán)利義務(wù)，
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1、劃定零售客戶
一方面對現(xiàn)在所有的零售客戶按照業(yè)態(tài)分類標準，重新梳理、充分劃分，將所有符合條件的超市、商場、煙酒店、娛樂服務(wù)類客戶挑選出來；另一方面按
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一是細分品牌。認真梳理在銷高檔卷煙品牌，建立品牌檔案，將高檔卷煙分為“量大面廣品牌、量大面窄品牌、量小面小品牌”，分別采取不同的品牌培育政策。對量大面廣品牌
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認為要從三個方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新
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分析。一是“望”，各科室通過對照行業(yè)平均指標、先進指標，逐項回顧梳理第三季度財務(wù)預(yù)算、市場營銷等對標工作的完成情況，充分掌握新區(qū)局（公司
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的重心，進一步梳理責(zé)任體系，順暢工作流程，為強化責(zé)任和規(guī)范流程打下堅實的基礎(chǔ)。三是自始至終地抓應(yīng)急管理。圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的貫徹落實
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的服務(wù)細膩周到，每次遇到零售戶要解決的問題時，都是細心地解釋、認真地辦理，完畢后還要梳理一次，生怕還有什么疏漏。2010年8月的一個周末
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是大理卷煙廠一直奉行的價值觀和行為準則。大理卷煙廠以深入開展“創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，對整個生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量考核體系作了全面的梳理和完善，確立
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過近三個月促銷的評估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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;工廠沒有必要再制定下一級的標準。第三、能整合的標準盡量整合，這樣便于使用和歸口管理。標準整合實質(zhì)上就是對諸多管理事項進行梳理合并，實現(xiàn)標準簡化和精益管理的目的。
3、多數(shù)
