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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對(duì)2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)》重新梳理后
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的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2011年，云南省局（公司）對(duì)科技部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，從組織架構(gòu)上確保了各級(jí)部門的上下貫通和有效銜接
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第二部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》（YC/T384.2—2011）為依據(jù)，按照規(guī)范要素要求，逐條梳理安全基礎(chǔ)規(guī)范
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旗下品牌資源進(jìn)行重新梳理，并提出了“做精做強(qiáng)、做實(shí)做大、做穩(wěn)做特”重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。紅云紅河集團(tuán)從“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”、“茶花”、“石林”、“?！?、“大重九
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
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將柜臺(tái)擦拭一遍，卷煙和標(biāo)價(jià)卡梳理一遍，POP和品牌宣傳燈箱整理一遍，對(duì)于客戶經(jīng)理的一些品牌宣傳安排，余良俠也是極力配合。
“我肯定要上心
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考評(píng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤管理規(guī)定，建立正常的工資晉升機(jī)制，該增的增、該減的減、該平的平，強(qiáng)化薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，進(jìn)一步梳理
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管員也很好、市場(chǎng)管理員也罷，都要不斷提升及時(shí)數(shù)據(jù)處理的意識(shí)，定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中反映的信息：專賣內(nèi)管部門要落實(shí)日常
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，從戰(zhàn)略管理開始，全面梳理各體系在重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)文件，制定《戰(zhàn)略管理制度》、《目標(biāo)管理制度》等，全面修訂各部門、各崗位的工作職責(zé)
