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的零售客戶掌握了手機訂貨的操作流程，都感覺手機訂貨比電話訂貨方便了許多，表示愿積極配合營銷部的工作，多宣傳手機訂貨業(yè)務(wù)，帶動更多的零售戶加入到
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原料安全供應(yīng)能力；三是強化打葉復(fù)烤管理，提升復(fù)烤質(zhì)量和水平；四是加強隊伍建設(shè)，適應(yīng)原料形勢發(fā)展需要；五是優(yōu)化流程，
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最佳效益。
二是及時改進客戶服務(wù)方式。詳細了解客戶對貨源分配、訪銷、送貨等各流程環(huán)節(jié)的要求，為客戶提供便捷化、個性化服務(wù)。
三是用好營銷信息綜合平臺。加大電子商務(wù)與營銷信息系統(tǒng)
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;此次評查以此為重點詳細核查，切實加強了法制部門的執(zhí)法監(jiān)督力度，認真履行了執(zhí)法案件事前、事中和事后的合法性審核。
三、創(chuàng)新模式。為規(guī)范評查流程，此次評查
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產(chǎn)品質(zhì)量安全，做到思想到位、認識到位和行動到位，確保了異型煙生產(chǎn)各個流程的有效對接。
二是設(shè)備改造和調(diào)試人員到位。設(shè)備改造工作有一定的技術(shù)難度，為滿足不同
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的“567”工作目標，即實現(xiàn)“體系目標化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”和“改進持續(xù)化”五化目標；實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門的監(jiān)控向一般管理部門的監(jiān)控延伸
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業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開展“6S”現(xiàn)場管理，積極創(chuàng)建安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，提升物流運行效率，確保物流員工精神面貌煥然一新。
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、發(fā)放、使用的規(guī)范有序。
一是嚴格執(zhí)行許可證辦理流程。按照《煙草專賣許可證管理辦法》要求，嚴格遵守行政許可程序，并將辦理情況進行及時公示，實現(xiàn)了程序合法、辦事
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“調(diào)包”技巧、卷煙零售戶違法經(jīng)營成本教育以及營銷服務(wù)流程、貨源供應(yīng)政策等。
此次培訓座談會，持證零售戶反映良好，使其了解了當前的專賣管理形勢和營銷策略，
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按程序、按流程辦事，形成全員參與、全面控制、持續(xù)改進的良好態(tài)勢，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
服務(wù)意識上水平。將“客戶滿意”的最終目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為規(guī)范并將其制度化
