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力資源甚至是財務(wù)資源，這絕對是一把手工程。因此，企業(yè)一把手要高度重視戰(zhàn)略績效管理，親自掛帥并全力參與，整體推進，這樣才能有效推動這項工作
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，醫(yī)務(wù)人員不在病人面前吸煙。還明確國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體和其他社會組織的“一把手”是本單位控制吸煙工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位控制吸煙工作。
對此，
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各項活動，形成了“一把手抓、抓一把手”的工作機制。各單位活動辦公室認真抓好具體實施工作，確保各項規(guī)定動作環(huán)環(huán)相扣?；顒映跗?#xff0c;正值集團新一屆干部聘任
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建設(shè)的水平，直接決定黨組織服務(wù)水平的高低。一是要選好配強基層黨組織的干部，特別是“一把手”，真正樹好“風(fēng)向標”。二是加強基層黨員干部隊伍建設(shè)，增強
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，確保自身及公共安全，努力營造安定有序、優(yōu)美文明的煙草小區(qū)環(huán)境。
二是強化責(zé)任、加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。實行“一把手”負責(zé)制，主要負責(zé)人是本部門安全工作的第一
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組織領(lǐng)導(dǎo)，是功能終端建設(shè)能否取得實效的前提和基礎(chǔ)。因此，客戶服務(wù)部門必須主動向單位一把手匯報，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)對功能終端建設(shè)的支持。向領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著目標和思路匯報
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明顯。要切實加強對規(guī)范卷煙經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，把規(guī)范經(jīng)營作為“一把手”工程來抓，認真落實“一把手”的監(jiān)管責(zé)任，對規(guī)范經(jīng)營問題親自
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，切實推動企業(yè)整體規(guī)范水平的提升。
四是以完善長效機制為重點，進一步加強內(nèi)部管理監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要始終把加強內(nèi)部管理監(jiān)督擺在重要議事日程，作為“一把手
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煙草在線專稿
有人說，客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”，既是一把手，就有“掌中寶”，許多零售客戶就是看中了客戶經(jīng)理手中的貨源分配、業(yè)態(tài)
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議事日程，形成一把手負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人事科、縣局（營銷部）等單位（部門）具體實施的工作機制，從生活上關(guān)心、思想上
