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有些不同，初入時(shí)口感上比較飽滿(mǎn)是它的特點(diǎn)，但是焦油味會(huì)來(lái)得比較早，因而不如長(zhǎng)形雪茄享受的時(shí)間長(zhǎng)。然而，用長(zhǎng)度來(lái)衡量一支雪茄的味道是不準(zhǔn)
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，治標(biāo)不治本吧”?！拔矣X(jué)得扶貧必須扶志，輸血嘛不如造血，應(yīng)該給她家的店鋪一些全新的改變，讓她有能力去開(kāi)始新的生活”。幫扶小組與工商經(jīng)過(guò)多次的協(xié)商
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行之有效的監(jiān)管作用。誰(shuí)才是合適的監(jiān)管部門(mén)？北京市控?zé)焻f(xié)會(huì)的發(fā)難，與其說(shuō)是對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)局的成見(jiàn)，不如說(shuō)是對(duì)煙草監(jiān)管機(jī)制提出了更高期待?！督】抵袊?guó)2030規(guī)劃
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;正常行走成了奢望，他家里的日子也一天不如一天?！ ≡敬謇锇l(fā)展緩慢，大家的生活條件都不好，康波雖然因?yàn)闅埣灿行┳员?#xff0c;但心里覺(jué)得沒(méi)啥大不了
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，于是幾個(gè)人共用一支香煙成為常事，這種情形也在很多的影視作品中得到了特意的描寫(xiě)。只是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，香煙產(chǎn)量充足，這種情況變很是少見(jiàn)了，遠(yuǎn)不如中國(guó)散
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未雨綢繆?！ ∑浯?#xff0c;傳統(tǒng)渠道的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局已成紅海，既然如此，煙草品牌不如從那些零散的、非主流的渠道入手，提前編織一張屬于自己的、行之有效
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高質(zhì)量發(fā)展的要求。家有良田萬(wàn)頃，不如一技在身。在此背景下，整合職業(yè)教育資源，為廣大群眾提供匹配精準(zhǔn)、自成體系的技術(shù)技能培訓(xùn)，幫助其以技發(fā)家、憑術(shù)致富
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隊(duì)伍”的念頭，恰恰是管理者思維的慣性延續(xù)。這種想法的出發(fā)點(diǎn)在于升級(jí)目前的“誠(chéng)信互助小組”工作，既然已經(jīng)把零售客戶(hù)都發(fā)動(dòng)起來(lái)了，莫不如更進(jìn)一步去把他們通過(guò)培訓(xùn)
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了很多食客。很多人都認(rèn)為其招牌菜小龍蝦不如其他品牌，去其他地方就餐還省去了長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的排隊(duì)時(shí)間，就餐體驗(yàn)會(huì)好很多?！ ?fù)古風(fēng)的打造需要注意哪些問(wèn)題？ 其實(shí)
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，傳統(tǒng)渠道的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局已成紅海，既然如此，煙草品牌不如從那些零散的、非主流的渠道入手，提前編織一張屬于自己的、行之有效的商業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)。第三
