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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達(dá)的查繳量目標(biāo)的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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指標(biāo)。
二、精益專賣的管理目標(biāo)及改正項目
1.精益專賣管理目標(biāo)。（1）降低成本8萬元，其中稽查中隊車輛油耗每日34升，下降到25升
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，爭取拿到質(zhì)優(yōu)價廉的好貨，有時候還和一些零售戶朋友一起團(tuán)購，降低成本，這一項，從源頭上就節(jié)約了開支。
家里的水電，這是一項
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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現(xiàn)降低成本、消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長的目標(biāo)。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個產(chǎn)品和服務(wù)都越來越同質(zhì)化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機，每一次升級，都追求完美
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質(zhì)量，力求以低成本采購到與品牌配方需求最吻合的煙葉。
李再光：國家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業(yè)企業(yè)不喜歡的煙葉賣不出去
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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電子煙制造商投入使用。2014年2月，該公司正式出售該機器，靈活性強是這臺機器的主要賣點之一。
2014年9月，公司第二臺簡單的、低成本的、能夠測量壓降
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消費者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時，上煙集團(tuán)運用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進(jìn)、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
