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態(tài)分析制定有針對性的客戶提升方案。
做到四個掌握，即全面掌握轄區(qū)全面情況，牢固掌握業(yè)務知識，及時掌握零售客戶經(jīng)營動態(tài)，準確掌握市場信息收集渠道。
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、辦法和措施，要求各單位集中開展不穩(wěn)定、不安全因素排查化解工作，加強對苗頭性、傾向性、預警性信息的收集、匯總和研判，堅決把問題解決在當?shù)?#xff0c;化解在
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;全面提升執(zhí)法水平。
一是提升情報搜集能力。通過拓寬情報信息的收集面與加強情報信息的分析整理相結(jié)合，深入宣傳舉報獎勵政策，在重點區(qū)域、重點市場積極發(fā)展線人，
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商店的整體形象和利潤水平。
四是銷售跟蹤，信息收集。通過對前期的投放情況進行跟蹤，了解客戶及消費者對低焦沒卷煙市場的接受情況變化，及時轉(zhuǎn)變宣傳方式
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二是在“管客戶”上做文章。加強對客戶信息的收集掌握和分析，建立起主動式、預警式、覆蓋式監(jiān)督體系，運用“軟硬兼施”的客戶管理手段，在服務中實現(xiàn)監(jiān)管
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執(zhí)法風險等13類風險開展風險信息收集分析評估工作，針對潛在突發(fā)性危機事件抓緊時間制定相應的各類具體危機管理解決辦法。
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;確保及時發(fā)現(xiàn)涉煙案件線索，有效進行打擊整治。
三是堅持打假破網(wǎng)不放松，要求各稽查中隊要利用當前的有利時機，從案件查處、信息收集等方面加強線索收集
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情報信息的收集。對各類舉報投訴信息，確保在第一時間內(nèi)做出處理，對新近發(fā)生的案件進行分析研究，摸清卷煙的來源去向，處理好“端窩打點”和“經(jīng)營案件
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第一手質(zhì)量情況，同時主動與車間、省二級站和煙草研究院等單位加強溝通聯(lián)系，通過構(gòu)建的大質(zhì)檢工作機制，建立信息收集、預警、處理和報送的一體化網(wǎng)絡機制，為
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知名品牌的培育最重要的一步就要上柜銷售，因為只有這樣客戶才會覺得這個品牌的發(fā)展前景，也只有通過上柜我們才能進一步完善品牌培育的缺失。
四、注重信息的收集。定期或不定期地通過
