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情況，安排部署下一步工作。
會(huì)議對(duì)部門降本增效工作提出三點(diǎn)要求：一是黨員帶頭，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾從自身做起，積極投身到提質(zhì)降耗主題月及日常生產(chǎn)
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，提倡從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧食等小事做起。在自己內(nèi)心設(shè)置一個(gè)“底線”、劃出一條“紅線”、標(biāo)明一片“雷區(qū)”，自覺做到做人不越界、辦事不妄為、用權(quán)不違規(guī)。
三是
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有關(guān)。卷煙銷售工作要長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定，基礎(chǔ)工作非常重要。營銷要從卷煙出樣、上柜，專賣從法規(guī)宣傳、本地查處等點(diǎn)滴做起，守住轄區(qū)卷煙市場。
三是要加強(qiáng)金圣卷煙的新品培育
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的問題”為抓手，深化“總結(jié)、反思、提升”活動(dòng)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變思維，樹立“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起、作風(fēng)轉(zhuǎn)變向我看齊”意識(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、匯聚力量
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提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)工作中的重要地位，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，從班子做起，親力親為，敢于擔(dān)當(dāng)，
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，提醒員工從身邊點(diǎn)滴做起?！ ? 二是全面樹立精打細(xì)算意識(shí)。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門銜接，強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，杜絕預(yù)算編制不夠細(xì)化、執(zhí)行不嚴(yán)格、調(diào)整隨意性強(qiáng)等行為
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樹立“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的理念，進(jìn)一步完善節(jié)能減耗措施，要求干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等小事做起，降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，營造厲行
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。要找準(zhǔn)抓手，從基層做起，從基礎(chǔ)抓起，從小事抓起，抓好精益管理的典型。
四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)標(biāo)桿管理的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
五是強(qiáng)化投資
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，從細(xì)做起，打牢根基，不斷提升知識(shí)水平和工作能力?！ ? 二是加強(qiáng)制度建設(shè)。全面梳理、重新修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，確保
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三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。繼續(xù)堅(jiān)持干部以身作則作表率，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，要求全市系統(tǒng)各單位、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，
