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主,倒是可以搭上無人店的這趟快車,為自己謀取新的發(fā)展。無人店的誕生,也不是橫空出世的,是經(jīng)過可行性預(yù)測的。
面對無人店的到來,
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之前,煙草企業(yè)必然對它的市場前景進行周密的預(yù)測,確定可行性以后才進行研發(fā)。為此煙草企業(yè)在以下各個環(huán)節(jié)都下足了功夫,全方位的更新,爭取產(chǎn)品的進一步
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科學(xué)管理,提高策略的可行性。煙草工商兩家要通過對市場和零售客戶的調(diào)研與走訪,切實掌握市場需求,消費者的需求,零售客戶如何營銷,精準(zhǔn)到
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報上一級審批。因此,作為一級黨組應(yīng)該在重大費用的開支與重大項目動工之前,應(yīng)進行深入細(xì)致的調(diào)研與論證,考察項目的建設(shè)與費用開支的科學(xué)性與可行性,
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的“先行一步”,既實證了細(xì)支高端化的可行性和可操作性,又為產(chǎn)業(yè)推動結(jié)構(gòu)升級開辟了細(xì)支化、個性化、高端化的全新路徑。對于其它品牌而言,與其在低端細(xì)支煙市場的紅海
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的必要性和可行性
2006年4月28日國務(wù)院頒布了《煙葉稅暫行條例》(以下簡稱《條例》),規(guī)定煙葉稅由煙草公司在收購煙葉時按煙葉收購金額(
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管理,只要攜帶手機,就能隨時接收舉報消息。
可行性分析
一、維權(quán)意識增強
近幾年,315打假的風(fēng)頭正烈,消費者的維權(quán)意識也逐步增強
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至關(guān)重要。工業(yè)企業(yè)要針對品牌的定位與投放的工作思路拿出一個初步的方案,但就方案的可行性而言,需要商業(yè)依據(jù)自身掌握的市場情況提出改進意見。在方案實施中商業(yè)企業(yè)要及時將相
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因素,國外的機場等單位一般都很少申請室內(nèi)吸煙室。在國內(nèi),一旦法規(guī)開了口子,按照現(xiàn)有設(shè)計進行吸煙室改造的可行性微乎其微。”
“二手煙不存在所謂的‘安全暴露’水平。美國
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平臺上,企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)成了一個有機整體,提高了生產(chǎn)計劃的可行性、生產(chǎn)能力的均衡性、生產(chǎn)控制的可靠性,有效地降低了企業(yè)成本