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在鎮(zhèn)政府和煙葉站的統(tǒng)一要求下，統(tǒng)籌抓好烤煙抗旱移栽中煙苗精準(zhǔn)配送、機(jī)械化耕作、合同管理等工作，把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)；突出樣板引領(lǐng)，典型示范
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下旬我們?nèi)?zhèn)的烤煙抗旱移栽將全面結(jié)束?！睂毶綗熑~站站長郭啟超說。移栽過程中，宣威各地因地制宜，統(tǒng)籌抓好烤煙抗旱移栽用水、煙苗精準(zhǔn)配送，品種純化、合同管理等工作
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等進(jìn)行了詳細(xì)安排；對(duì)扎實(shí)做好合同管理、扎實(shí)做好春耕備耕等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。并要求各地要切實(shí)將思想統(tǒng)一到會(huì)議的決策部署上來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，開展抗旱、育苗、品種
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。調(diào)研組一行就煙葉生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義和生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)流程進(jìn)行了講解，重點(diǎn)就合同管理、生產(chǎn)收購和倉儲(chǔ)管理進(jìn)行了交流討論，各方群策群力，集思廣益，凝聚
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合同管理系統(tǒng)，并保持與市公司生產(chǎn)部門的密切溝通，分析不同分配因子對(duì)分配結(jié)果的影響，同時(shí)提早做好相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)準(zhǔn)備，確保下一步站點(diǎn)人員能科學(xué)、熟練
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，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格合同管理，做真做實(shí)面積。搭建“123”合同管理機(jī)制，配合做好無人機(jī)面積核查。對(duì)合同調(diào)整的真實(shí)性必查、受災(zāi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性必查。在合同管
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“合同管理質(zhì)量卷”。以合同監(jiān)管為主線，通過煙農(nóng)訪談、資料查閱，重點(diǎn)審查“一戶多簽、直系親屬種煙、跨區(qū)域簽訂合同，合同代簽、代領(lǐng)、代管，少簽多種
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”等不安全因素，圍繞合同管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、收購管理、物料采購、煙葉銷售等六個(gè)方面，將“小微權(quán)力”清單中“微腐敗”的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)具象化、細(xì)致化、明晰化，并根據(jù)
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;規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格面積核查，確保真栽實(shí)栽，在合同管理方面，堅(jiān)持“三必減”原則，即面積不足的必須進(jìn)行調(diào)減、因?yàn)?zāi)減產(chǎn)的必須調(diào)減、因管理不善煙株長勢(shì)差
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制”。在項(xiàng)目實(shí)施全過程認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人、合同管理、公開公示、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理等五項(xiàng)制度，為高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)提供機(jī)制保障。二是加大工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取旁站、跟班
