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和知名度進行了深度剖析，全體成員還結(jié)合《煙草行業(yè)行為規(guī)范》對如何與商業(yè)公司、消費者進行有效溝通提出了合理化建議。
會議氣氛濃烈，有效地提升了營銷隊伍的凝聚力與協(xié)作力
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定制度和措施，多角度宣傳。采取問卷調(diào)查、征集職工合理化意見、組織職工討論等廣泛聽取員工意見建議，真實了解員工想法，形成
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市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝，對崇左煙草過去一年所取得的成績感到欣慰。大家踴躍發(fā)言，表達喜悅心情，也對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提出了一些合理化建議。
茶話會上笑語歡聲
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和合理化建議工作，尤其要提高活動和成果的質(zhì)量，發(fā)揮員工積極性，更關(guān)注現(xiàn)場需要解決的問題，為企業(yè)管理進步助力。
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三是立足重點，科學(xué)指導(dǎo)。從低焦油品牌結(jié)構(gòu)、貨源、利潤三個方面對客戶進行節(jié)前經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶利用安全庫存法建立合理的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)客戶做好合理化庫存
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;補充完善了依申請公開、職工代表巡視、合理化建議等相關(guān)制度。目前，全市系統(tǒng)辦事公開民主管理共建立9項制度、1個管理辦法、1個規(guī)則、1個流程，形成了較為完整的制度匯編
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、合理化建議、員工素質(zhì)提升等等14個獎勵方案，建立了以創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理機制。今年該廠創(chuàng)新課題立項早，員工參與熱情高，廠部從申報立項的120多個課題
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了啟動會。
會上，各部門負責人針對市公司征求意見稿，結(jié)合自己的工作實際暢所欲言，逐項解碼，層層分析可行意見并針對意見稿內(nèi)容提出了合理化
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的卷煙營銷體系，廣泛征求各營銷部意見、建議。截止目前，共收集28條合理化建議，為全面開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作提供了參考依據(jù)。
通過學(xué)習，
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”，界定了各崗人員必須做所的工作，達到什么程度以及完成效果；同時對所完成的工作在時間和質(zhì)量上提出了明確要求，確保各項工作的合理化安排
