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，提醒旺季訂貨周期時(shí)間為六天一個(gè)輪回，讓客戶及時(shí)清楚下一次的訂貨存款時(shí)間，防止農(nóng)村部分客戶因事外出而錯(cuò)過拜訪服務(wù)和訂貨的機(jī)會(huì)。
三跟蹤：
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月份將卷煙社會(huì)庫(kù)存降到最低，適時(shí)調(diào)整訂貨周期，保證全州卷煙零售戶都得到滿意煙。做好與工業(yè)企業(yè)貨源協(xié)調(diào)工作，盡最大努力保證“兩節(jié)”市場(chǎng)緊俏煙供應(yīng)。
二是全力
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等注意的事項(xiàng)進(jìn)行了講解，逐戶分析歷史銷量，商定每戶客戶每個(gè)訂煙周期的訂煙量，確保滿足節(jié)日消費(fèi)的需求?；閱T對(duì)《卷煙零售許可證管理辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，
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本次客戶培訓(xùn)工作開展強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)高度重視”：一是高度重視元月份訂貨周期、時(shí)間、資金準(zhǔn)備等相關(guān)事宜的宣傳工作，確保元月訂貨成功率、電子結(jié)算率實(shí)現(xiàn)雙高；二是
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，同時(shí)，向客戶告知明年“開門紅”的貨源分配、訪銷周期和線路調(diào)整安排等工作。
經(jīng)過一年來不同形式的宣傳培育，“陽(yáng)光100”在沐川市場(chǎng)上取得了較好
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訂貨周期的調(diào)整，給零售戶帶來不便，要求客戶經(jīng)理提供個(gè)性化服務(wù)，確保訂貨成功率，不斷提高客戶滿意度。
三是解釋到位。自2013年元旦后
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生產(chǎn)，圓滿完成了公司制訂的“保十爭(zhēng)八”工作任務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目從批復(fù)到投入運(yùn)行，總建設(shè)周期為17個(gè)月；從工藝設(shè)備安裝到投入實(shí)物調(diào)試，僅用了5個(gè)月。項(xiàng)目
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、專業(yè)技能、實(shí)操能力為評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平公正、突出能力、動(dòng)態(tài)管理、穩(wěn)妥實(shí)施的原則，對(duì)評(píng)聘范圍、等級(jí)劃分、評(píng)聘職數(shù)、評(píng)聘周期、評(píng)聘組織、評(píng)聘條件、評(píng)聘內(nèi)容、評(píng)聘程序、聘任待遇
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、周期性、區(qū)域性銷售特點(diǎn)，積極組織投放有效貨源，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。重申生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，堅(jiān)持不因事難而不為、不因事急而亂為
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了一條建設(shè)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的有效途徑和比較快捷的方法。相較其他類似系統(tǒng)所采用的技術(shù)，在建設(shè)周期和費(fèi)用上具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。
