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責(zé)任人和解決時限；堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保重大事件妥善處理；進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，確?？傮w形勢和諧穩(wěn)定。
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是抓好監(jiān)督考核。把督促檢查貫穿于自查自糾工作的全過程，通過每月的績效考核加強對各部門開展自查自糾工作進行督促檢查，全面了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解
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聯(lián)席會議，及時研究和解決工作過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，確?！皟身椆ぷ鳌鄙钊朐鷮嵧七M。
二是提高“應(yīng)招盡招”比例，加強對“三項項目”的日常監(jiān)督。要嚴(yán)格貫徹
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的資格。二是及時糾正不規(guī)范使用許可證行為。能夠在專項清整工作中解決或糾正的，立即依法解決和糾正，不能在短時間內(nèi)解決的，制定具體監(jiān)管和解決措施爭取年底前逐步規(guī)范。
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;促進知識更新，培養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢、承擔(dān)新任務(wù)和解決新問題的高層次干部隊伍，7月14日至7月20日，云南昆明市局（公司）在北京清華大學(xué)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供一個相互學(xué)習(xí)、交流和借鑒的平臺，分析和解決工作中存在的問題和難點，安排部署下一階段工作，以確保全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位按國家局、省局
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;提升軟實力；四是繼續(xù)深入員工素質(zhì)提升，確保技能鑒定通過率；五是繼續(xù)加強日常督查力度，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的突出問題。
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;為品牌培育、擴銷增量營造良好環(huán)境。
五是嚴(yán)格過程考核。營銷部每周根據(jù)各片區(qū)完成情況進行日、周、月通報，將培育中過程中遇到的問題及時進行溝通和解決，通過走訪和電話詢問
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全體干部職工，開展安全隱患自查自糾活動，及時糾正和解決存在的各類問題和隱患，提升全員安全素質(zhì)和技能，營造好良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是強化規(guī)范
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的意見和建議，收集破解市場難題終端意見，努力在基層尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的辦法，切實做到思想上尊重營銷人員、服務(wù)上貼近終端市場、工作上依靠基層
