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，實(shí)現(xiàn)條煙推送過程中前后定位，避免散亂；推送到位后吸風(fēng)關(guān)閉，保證條煙順利進(jìn)入下道工序。
通過改造，條煙在裝封箱推送
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。葉片式雪茄的制葉工序原為“少量多次”生產(chǎn)模式，產(chǎn)能低且質(zhì)量不穩(wěn)定。攻關(guān)小組持續(xù)跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析得出標(biāo)準(zhǔn)配方轉(zhuǎn)換成批次投料配方的換算公式，單等級(jí)打葉升級(jí)為配方打
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“一點(diǎn)課”活動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)員工間互動(dòng)，對(duì)貼近日常生產(chǎn)的實(shí)際問題進(jìn)行交流討論，促進(jìn)青年員工對(duì)車間各生產(chǎn)工序的了解，培養(yǎng)從細(xì)節(jié)處關(guān)注生產(chǎn)過程的意識(shí)。通過
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在紅云紅河集團(tuán)新疆維吾爾自治區(qū)第41次質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上，新疆卷煙廠兩項(xiàng)QC成果榮獲自治區(qū)發(fā)布一等獎(jiǎng)。
本次獲獎(jiǎng)的QC成果是《降低梗干燥工序梗絲結(jié)團(tuán)量》和《梗投料麻繩
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的切絲工序中使用所述第一數(shù)量的矩形刀和所述第二數(shù)量的平面刀對(duì)待切割煙絲進(jìn)行切絲。據(jù)悉，該發(fā)明通過不同切刀的組合，減少煙絲長(zhǎng)度，達(dá)到控制煙支硬度的目的
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激勵(lì)，細(xì)化分解各項(xiàng)消耗定額到工序、到機(jī)臺(tái)、到崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，對(duì)各崗位消耗定額的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效激勵(lì)，激發(fā)各崗位成本節(jié)約意識(shí)。
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講解后，分成五個(gè)小組，分別在不同的地塊，嚴(yán)格按照技術(shù)員教授的技術(shù)要領(lǐng)澆灌塘水、打孔、放苗、施肥、蓋膜、培土……每一個(gè)工序都一絲不茍，實(shí)實(shí)在在
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一致好評(píng)。
“新型高效節(jié)能風(fēng)分工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”是按照國(guó)家局關(guān)于打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)課題《高效節(jié)能打葉工序工藝技術(shù)研究》攻關(guān)實(shí)施要求開展的科技項(xiàng)目，主要針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線風(fēng)分設(shè)
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相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
緊盯“管理提升年”活動(dòng)，
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;高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造“全國(guó)一流卷煙工廠”貢獻(xiàn)力量。
科室管理人員、工序負(fù)責(zé)人和員工代表參加了會(huì)議。
