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，就“我對(duì)自己的崗位是否滿意？我現(xiàn)在的工作質(zhì)態(tài)如何？我與先進(jìn)的差距在哪里？我的期望是什么？”這四個(gè)問題交流了思想，
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采取措施，切實(shí)提高零售戶和消費(fèi)者的滿意度?！? 一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)教育。要求全員全面查找自身在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象方面的差距，強(qiáng)化
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;”開展專題討論，主動(dòng)查找工作中的不足和差距，進(jìn)一步掌握崗位內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
活動(dòng)要求：一是認(rèn)真履職，全面診斷崗位職責(zé)
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了幾代中國(guó)人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)人民的整體利益，是每一個(gè)中華兒女的共同期盼。歷史上中西技術(shù)與發(fā)明交流的世紀(jì)差距、中國(guó)科學(xué)技術(shù)史的發(fā)展讓我們明白為什么近代的中國(guó)注定要飄蕩
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主觀因素找差距，不斷提升營(yíng)銷能力和服務(wù)水平，深挖拓展市場(chǎng)空間，全力以赴做好4季度銷售工作，打好百日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)
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，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，深入研究在管理等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，找出深層次原因，制定切實(shí)可行措施。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理
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，突出預(yù)算管理，建立和完善預(yù)算制度，使預(yù)算真正成為硬約束。全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，
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綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過“講臺(tái)”演練，服務(wù)人員看見了差距、發(fā)現(xiàn)了問題、找到了答案、增強(qiáng)了性心?！? 三是建立一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。通過小組互動(dòng)學(xué)習(xí)、市場(chǎng)拜訪模擬演練，
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活動(dòng)的具體要求，認(rèn)真查擺個(gè)人在踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)等方面存在的差距和不足，提出整改措施，明確努力
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目標(biāo)，分析查找存在差距，提出努力整改方向，確保預(yù)期目標(biāo)圓滿完成。
二是訪市場(chǎng)聽呼聲。不定期深入市場(chǎng)一線，聽取市場(chǎng)呼聲，加強(qiáng)與
