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，考核結(jié)果與個人績效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對自身工作存在的不足進行整頓。月底，幾個班組相互打分，并對表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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零售終端的實際需求對各價值指標進行權(quán)衡。三是評分并選取目標客戶?？蛻艚?jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進行打分并對分值進行加總，選擇總分值相對偏高的客戶為目標客戶。
2、服務(wù)提升策略
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。所以，檢查組做出檢查結(jié)需慎重，要充分考慮檢查工作的有關(guān)要求，權(quán)衡前后各個檢查單位的綜合情況。如何檢查考核需要打分，檢查考核的分數(shù)不要太低
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消費者對所培育新品牌卷煙打分，然后根據(jù)農(nóng)村消費者的意見和建議，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整品牌培育計劃和方法，逐步完善農(nóng)村品牌宣傳培育工作?！? 總之
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;按月收集零售戶的直接需求；用抽樣評估的方式，選擇目標客戶生成對重點品牌培育質(zhì)量的評估結(jié)果；用客戶潛在需求打分的方式，將客戶的服務(wù)需求進行歸類
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進行自評打分，并建立起部門一把手負責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細計劃，
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;此項目得分可以占到30%-50%之間。以某地級市公司為例，共有90名客戶經(jīng)理，可以每月對30名客戶經(jīng)理開展零售戶測評，每個客戶經(jīng)理由轄區(qū)5名客戶進行測評打分
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評查“搶單制”、“抽查制”、“復(fù)核制”等三項標準。卷宗智能評查需實現(xiàn)電子卷宗文檔上傳及識別、評查規(guī)則錄入、AI評查及打分?！皳寙沃啤?、“抽查制”、“復(fù)核制”三項標準其中技術(shù)關(guān)鍵有：工單
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、分析問題、解決問題，是提升工藝質(zhì)量管控水平的有效手段。”楊晶津這樣說道。工藝符合性測試為何特殊？因為這是一項“不考核、不打分、不排序”的測試。紅云紅河集團工藝質(zhì)量部副部長華
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使其對推進整個卷煙營銷活動深入開展發(fā)揮重要作用。
1、堅持“述評”相結(jié)合，客觀準確地為營銷崗位工作成效“打分”。
誠然，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
