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“管理版塊下有支柱，支柱又細(xì)分為不同的關(guān)注主題，每個關(guān)注主題又由好幾項評估點組成。我們對每個主題、支柱、版塊評估打分，5分代表最高期望值，
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深入零售戶經(jīng)營場所，認(rèn)真查看，現(xiàn)場打分，評優(yōu)選差，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步增強(qiáng)專管員許可證管理責(zé)任心。提升了零售戶亮證經(jīng)營率。
四是及時
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干部走到了群眾身邊，走到了群眾心中。
在綜合考核組打分和民主評議得分后，全市系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)評為“好”的干部比例達(dá)到了94.4%，其中作風(fēng)建設(shè)得分超過95分
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;現(xiàn)在機(jī)關(guān)人員主動上門，為我們‘跑腿’服務(wù)，我們還要打分評議，公示在網(wǎng)上，看似小事，實際不小?！闭劦街鲃訛閰^(qū)縣服務(wù)的機(jī)關(guān)工作
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測評者不對自己打分評價，參與評價的同事應(yīng)當(dāng)與被測評者同部門，以保證在互相了解較為充分的基礎(chǔ)上給出評價?？梢蚤_展客戶經(jīng)理之間的互評。
下屬評估：由直接下級對
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納入月度考核；每季度開展“評優(yōu)選差”活動，客服部全體人員現(xiàn)場對參加評比的終端依據(jù)評比要求進(jìn)行打分，對活動中表現(xiàn)突出的客戶經(jīng)理進(jìn)行表彰獎勵，并作
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。去年，多年從事研發(fā)工作的劉蕊通過層層選拔，成為黨群部副主任；在昆船二機(jī)分公司，技能人才通過考評打分、民主評議，一樣可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層
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，把質(zhì)量控制關(guān)口前移。制定預(yù)檢崗位職責(zé)和預(yù)檢工作制度，并落實責(zé)任，評級員對預(yù)檢員預(yù)檢煙葉進(jìn)行考核登記，對預(yù)檢員進(jìn)行考核打分，考核分與績效
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”的營銷術(shù)，不妨拆開一包新品，讓顧客自己評吸“打分”，以此拉近客與我的距離，提高顧客對新品的認(rèn)同度，進(jìn)而打開新品促銷新局面。
六要
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，民主打分，公開結(jié)果。對違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的專賣人員，取消其執(zhí)法資格，調(diào)離專賣崗位，絕不姑息遷就。第三，開展便民服務(wù)活動
