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，降低一二三類煙的社會庫存水平?！? 科學(xué)把控重點品牌發(fā)展的狀態(tài)和布局，促進重點品牌協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。要加強統(tǒng)籌布局，強化動態(tài)監(jiān)測，創(chuàng)新培育方法
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，先后下發(fā)相關(guān)文件，把控煙工作納入到全省衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)當(dāng)中，為進一步促進全省控?zé)熉募s工作奠定了基礎(chǔ)。省衛(wèi)生廳先后組織人員參加“全國無煙醫(yī)療衛(wèi)生
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、清選上堆和成捆管理“三個關(guān)口”，由線長現(xiàn)場把控，靠前指揮，并建立“三崗”互動的排查機制，“盯住”問題易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防前緊后松、時緊時松
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時限”四個點明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進度，不斷加大
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，確保行業(yè)重點品牌價格回歸堅挺。二是把調(diào)結(jié)構(gòu)作為突出重點。要堅持市場需求導(dǎo)向，產(chǎn)品要適應(yīng)市場需求，合理安排四、五類卷煙的生產(chǎn)和供應(yīng)。三是把控總量作為主要手段。要
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的體系運行小結(jié)提出了改進建議，要求各部門要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法，加強對月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動態(tài)評價，并時刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績，及時把控。
由
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會議傳達了全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)暨煙葉收購現(xiàn)場會會議精神。市局（公司）局長、經(jīng)理郭明全做了題為《優(yōu)化結(jié)構(gòu) 嚴(yán)格把控 提升質(zhì)量 全力推動攀枝花優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)再上新水平
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;通過對全年接待預(yù)算的全局把控，科學(xué)分配每月比例，出臺嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范接待流程，確保進度的平穩(wěn)和預(yù)算的執(zhí)行率。
要在構(gòu)建落實工作
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設(shè)定提出了意見及建議。
市局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報并對營銷中心自覺規(guī)范經(jīng)營行為、推動專銷結(jié)合工作開展、把控卷煙市場的能力以及主動接受內(nèi)管部門監(jiān)督的態(tài)度予以了充分肯定。同時指出營銷中心作為需求預(yù)測、貨源
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要做到互相照應(yīng)，提高人員利用效率和設(shè)備利用效率，達到精準(zhǔn)把控工藝流程的每一個環(huán)節(jié)。
加強協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)。車間班組加強與調(diào)度、工藝、動力等部門協(xié)調(diào)與溝通
