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接受不了。一個村子的年青人開春就出去打工了，留守的都是老弱病殘，消費層次大打折扣。每年有數(shù)那么幾天，中秋節(jié)、春節(jié)、麥收和秋收時節(jié)，才是小店
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的，寧愿贈東西也不要在價格上打折扣，這在我店里已經(jīng)形成不成文的規(guī)矩，老顧客再買東西的時候，他們不再打價還價的，大不了說送個打火機吧或者抓把
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讓員工形象氣質打折扣，還會大大降低工作效率。
“算筆賬，教練如果請一天病假，公司至少損失1000元，還不算對公司形象帶來的影響?！蓖跷ㄕf
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大打折扣，也會令卷煙經(jīng)營企業(yè)的決策和規(guī)定難以落實，更無法使得卷煙營銷服務真正貫徹落實下去。
三、客戶經(jīng)理細化卷煙營銷服務的幾點對策
對策一：客戶經(jīng)理樹立
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批發(fā)商處進貨或直接由批發(fā)商送貨,將卷煙銷售給消費者。
代理商的利潤在0.8-1%之間,菲莫國際另外會給一定的運輸補貼和階段性的折扣；批發(fā)商的利潤也為1%左右,廠家對大的批發(fā)商每月也有
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。所以對這種鋪貨墊資的供貨商也不能掉以輕心。
以次充好，商品質量打折扣。一天，來了幾位開車送貨的特殊供貨商。幾個人你一言我一語說他們是某品牌的洗衣粉的區(qū)域經(jīng)銷商。這次不經(jīng)
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、拉關系、套感情等等，這樣的服務不僅喪失了企業(yè)最起碼的“實際執(zhí)行力”而且還使得進銷存系統(tǒng)的推廣效率大打折扣。
（五）惰性泛濫。過去的卷煙銷售方式令很多的零售
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回味“一年之計在于春”的意義。我也曾無數(shù)次在新春伊始制定計劃，爾后卻因未能持之以恒的堅持而大打折扣，最終也只能是紙上談兵；也曾滿懷激情大談夢想與未來
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節(jié)日影響，這段時間卷煙銷售特別好。
雖然銷量很大，但杜佳秀的店里從沒有缺過貨。“約定就不再等待”對杜佳秀及麗江廣大零售客戶而言，是不打任何折扣的。
2009年
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級安排的工作，要自覺服從，不講價錢、不打折扣，高標準、高質量地按時完成。另外，煙草企業(yè)要加強績效考核，信賞必罰，真正把
