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用多久，一目了然。這種科技感和掌控感，是數(shù)據(jù)控和科技愛好者的菜。英美煙草還很會(huì)打情懷牌，Glo品牌最初就是在日本仙臺(tái)誕生的，這次Hilo回歸“故鄉(xiāng)
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;物流園區(qū)，巨大的智慧屏幕躍動(dòng)著實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。一鍵進(jìn)入黔煙物流數(shù)智大腦，全省卷煙零售戶信息，物流中心分揀配送動(dòng)態(tài)、服務(wù)指標(biāo)、費(fèi)用明細(xì)……盡在指尖掌控。這個(gè)被稱為“黔煙
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，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過“建點(diǎn)、串線、組面、成體”四步走，健全全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，工商零協(xié)同打造卷煙品牌健康成長(zhǎng)主陣地、服務(wù)消費(fèi)新場(chǎng)景、就業(yè)創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)渠道掌控力持續(xù)增強(qiáng)、流通品牌軟實(shí)力持續(xù)提升、煙草社會(huì)責(zé)任力持續(xù)彰顯。落實(shí)做細(xì)九大舉
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確保了村集體和村民掌控合作社的發(fā)展方向。村辦合作社通過設(shè)施有償使用、農(nóng)產(chǎn)品交售、土地流轉(zhuǎn)和用工組織等方式獲得利潤(rùn)，利潤(rùn)的30%歸村集體，40%留在合作社，用于
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應(yīng)對(duì)新發(fā)展階段的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。尤其要努力提高四個(gè)能力，促進(jìn)營(yíng)銷發(fā)展。一、認(rèn)真抓走訪調(diào)研，提高市場(chǎng)掌控能力。市場(chǎng)走訪調(diào)研是做好卷煙營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ)，是了解搜集
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場(chǎng)掌控，更加主動(dòng)融入“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實(shí)行業(yè)三級(jí)品牌共育機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅(jiān)定履行好品牌培育“第一
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的工作機(jī)制，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。拓展新路徑做強(qiáng)做優(yōu)做大“三個(gè)生態(tài)圈”浙江寧波市局（公司）物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一屏掌控、核心業(yè)務(wù)全鏈集成。汪一濤攝聚焦數(shù)字浙煙生態(tài)
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的工作機(jī)制，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。拓展新路徑做強(qiáng)做優(yōu)做大“三個(gè)生態(tài)圈”浙江寧波市局（公司）物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一屏掌控、核心業(yè)務(wù)全鏈集成。汪一濤攝聚焦數(shù)字浙煙生態(tài)
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歸類，為開展精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)性化服務(wù)提供支撐。聚焦決策全面管控，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)為我所想”。全面加強(qiáng)決策層對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的掌控力。一方面，搭建重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)看板?？窗逋ㄟ^
