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純化的具體措施、壯苗培育的過程管理、商品化供苗、煙種及痕跡管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點考核?？己宿k法采取重點環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合的方式對各地的烤煙育苗工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核，以突擊
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禁煙融入到日常管理中，每周在開班會時，班主任都會進(jìn)行正確引導(dǎo)。為了長期引導(dǎo)學(xué)生不抽煙，抽煙的學(xué)生將不能參與學(xué)校評獎、評優(yōu)及助學(xué)金等。
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權(quán)力運行，建立“不易腐敗”制度規(guī)范體系。建立完善了科學(xué)民主決策、日常管理監(jiān)督、崗位問責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦事公開民主管理等監(jiān)督制度137項，初步形成了“分權(quán)防控、程序防
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、娛樂場所的監(jiān)督，加強(qiáng)與各轄區(qū)稽查中隊的聯(lián)系，及時聯(lián)系，及時溝通信息，關(guān)注其動銷情況，共同分析，做到日常管理與重點打擊相結(jié)合
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；二是在提高市場凈化率上下功夫。各片區(qū)稽查員對轄區(qū)內(nèi)零售客戶及無證經(jīng)營戶進(jìn)行一次認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查摸底，造冊登記，并納入日常管理，對采集到的市場信息進(jìn)行篩選
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，把關(guān)不嚴(yán)，濫竽充數(shù)，注重的是經(jīng)濟(jì)效益，缺乏的是嚴(yán)格的審查和日常的管理。違法成本低，追究其行政刑事責(zé)任的同時，給兒童造成
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”文化的宣貫工作與創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、精細(xì)化管理、煙葉生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙營銷、日常管理等各項工作結(jié)合起來，具體工作過程中，“大成”文化主導(dǎo)思想，“大成
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，不能將卷煙無證經(jīng)營行為列入日常管理，這就給卷煙無證經(jīng)營行為的管理帶來很大的難度。
在當(dāng)今社會輿論普遍對壟斷行業(yè)不利的情況下，要求國家或者地方出臺政策改變卷煙無證
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的最大的特點就是，他們實際已停歇業(yè)或異地經(jīng)營但卻始終堅稱自己有正常營業(yè)。從專賣內(nèi)管角度來看，這類零售客戶都是轄區(qū)潛在的卷煙外流風(fēng)險點，也是我們日常管理中應(yīng)重點
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，不管是在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位中，還是日常的管理服務(wù)過程中，要多下基層，多傾聽基層的聲音，對于基層反映的任何問題和意見建議，都要
