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月度試點(diǎn)成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
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《2014年員工月度工作績效考核辦法》，提高員工的工作主動(dòng)性；
三是監(jiān)管關(guān)。建立健全重點(diǎn)大戶監(jiān)管資料，要求轄區(qū)稽查員對其加大檢查力度，增加檢查
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能夠有效實(shí)施。
近年來，物資集團(tuán)建立了對部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用具體的衡量評(píng)價(jià)方法，對部門的職能履行、任務(wù)完成
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集約化育苗列入育苗階段月度工作考核的重點(diǎn)，分階段進(jìn)行抽查檢查考核，年終按照計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行結(jié)果考核。
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，納入月度單位、部門績效考核，以確?！耙豁?xiàng)一檔”卷宗目錄清晰、痕跡資料完整、操作運(yùn)行規(guī)范，檔案裝訂工整。
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?！? 三是認(rèn)真總結(jié)，確保實(shí)效。將服務(wù)行為落實(shí)整改情況作為窗口崗位的月度績效考評(píng)的重要內(nèi)容，促使各服務(wù)人員從思想上到精神上，再到實(shí)際工作中都有了較大的轉(zhuǎn)變
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到位，各項(xiàng)工作落實(shí)措施有力，取得了一定的成績。
但在部分細(xì)節(jié)工作檢查中發(fā)現(xiàn)不符合檢查內(nèi)容要求的行為，責(zé)令該單位立即進(jìn)行整改，并在月度考核
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、存、毛利、級(jí)別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計(jì)劃，提高卷煙經(jīng)營能力。
加強(qiáng)《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放進(jìn)度監(jiān)督，提升
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二是按預(yù)測周期分類。緊扣年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測三者重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對各品牌、規(guī)格預(yù)測的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購計(jì)劃和半年品牌培育決策提供
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消費(fèi)群體變化等方面進(jìn)行了綜合評(píng)定，分別給予了不同程度的調(diào)增。
三是貨源動(dòng)態(tài)調(diào)控。月度協(xié)商總量確定后，客戶經(jīng)理又將工作重點(diǎn)聚焦在了市場需求的動(dòng)態(tài)調(diào)控之上，借助
