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探索管理創(chuàng)新，主持構(gòu)建基于卓越績效的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)榮獲首個南通市長質(zhì)量獎和首屆江蘇省質(zhì)量獎，本人先后榮獲全國五一勞動獎?wù)?、全國煙草行業(yè)勞動模范
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;真正將決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動力，增強執(zhí)行力度和執(zhí)行效能。
戒重管理輕服務(wù)。解決管理服務(wù)兩張皮現(xiàn)象，做到管理服務(wù)并重，在管理模式上求創(chuàng)新
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會議就新形勢下如何管控好區(qū)域市場進行了積極的交流和討論，提出了“三強化，三提高”的管理模式：一是強化作風，提高素質(zhì)。進一步加強執(zhí)法監(jiān)督
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，充分利用上級政策，努力拓展科研平臺，探索出符合行業(yè)特點的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
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庫管理模式、煙農(nóng)專業(yè)合作社系統(tǒng)運維管理等工作進行了深入討論。
會議強調(diào)，2015年是打造重慶煙葉信息化升級版的關(guān)鍵年，也是啟動煙葉全面質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、實施的第一年
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工作模式進行了討論和研究。
會議強調(diào)，要以卷煙市場網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實網(wǎng)格化營銷服務(wù)模式與網(wǎng)格化專賣管理模式的對接及實現(xiàn)專賣、銷售雙網(wǎng)合一為突破口，通過
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實踐—再完善”的鏈式管理模式。
三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面實施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務(wù)”的管理方式
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，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學習精益原則、八大浪費、行業(yè)精益管理
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、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對統(tǒng)一的建設(shè)標準和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
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推進市場監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體。縣局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專賣管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計《渭源縣局3+1市場檢查記錄表》和《渭源縣
