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”，但深受中國傳統(tǒng)管理模式及管理理念的束縛，“關(guān)系”、“人情”依然是依法治企需要突破的障礙，也成為“規(guī)范管理”的絆腳石；而執(zhí)掌權(quán)力的管理人員如何運(yùn)用
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;策劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)證）循環(huán)的管理理念。村黨支部還采取從思想上打動，引導(dǎo)其端正入黨動機(jī)；從能力上拉動，指明他們的努力方向；從利益上
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫”。同時，車間將過程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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不自小，搏之有為的企業(yè)精神，奉行著精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理理念，默默的為煙草事業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這里，我聽不到抱怨的聲音，聽不到指責(zé)的話
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，自覺踐行精益管理。強(qiáng)認(rèn)知、促行動，精益管理理念在全廠根深蒂固。
深入推進(jìn)精益管理需要全員覆蓋，在單位內(nèi)部往往某些部門踐行更加深入，其他人
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推動企業(yè)發(fā)展，將精益管理理念融入企業(yè)文化實(shí)踐，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理帶文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理相互滲透
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、無動于衷，必須把質(zhì)量工作牢記在心底，落實(shí)在行動上，體現(xiàn)在產(chǎn)品上。三是要樹立正確的質(zhì)量管理理念。提高質(zhì)量工作永遠(yuǎn)不會收兵，要持續(xù)改進(jìn)。技能和工作質(zhì)量
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局（公司）通過與上海煙草集團(tuán)的合作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，發(fā)展了做優(yōu)曲靖煙葉品牌的共識。并就下步工作中，滿足工業(yè)企業(yè)卷煙
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組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺APP“畢復(fù)通”等9個精益
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;建立健全匯報(bào)聯(lián)系和溝通交流制度，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時，配合企業(yè)文化理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念
