為您找到相關(guān)結(jié)果 2391 篇
-
建設(shè)專項(xiàng)方案，通過(guò)‘升值加芯’提高農(nóng)村終端經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、盈利能力，在穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)‘?dāng)U中提低’、助力共同富裕中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。”浙江省煙草專賣局（公司
-
務(wù)管理能力。支持將現(xiàn)有API注冊(cè)到開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布和管理。同時(shí)，開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)和API網(wǎng)關(guān)打通，能夠?qū)PI服務(wù)一鍵發(fā)布到API網(wǎng)關(guān)。開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)與API網(wǎng)關(guān)一同為用戶提供
-
行動(dòng)方案（2020-2022年）》，明確提出要在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。這是行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育一流
-
一體化管理能力。按照“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，加快推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人員素質(zhì)轉(zhuǎn)型、工作流程轉(zhuǎn)型，加快形成前臺(tái)數(shù)據(jù)采集、中臺(tái)數(shù)據(jù)分析、后臺(tái)數(shù)據(jù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式
-
韓國(guó)KT&G公司做好精心準(zhǔn)備，朝著世界頂級(jí)煙草公司的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，并計(jì)劃5年里從世界第五大煙草集團(tuán)努力躍升至第四大煙草集團(tuán)。企業(yè)管理能力卓越KT&G公司
-
韓國(guó)KT&G公司做好精心準(zhǔn)備，朝著世界頂級(jí)煙草公司的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，并計(jì)劃5年里從世界第五大煙草集團(tuán)努力躍升至第四大煙草集團(tuán)。企業(yè)管理能力卓越KT&G公司
-
和動(dòng)態(tài)圖，明確隱患治理流程、責(zé)任和要求。實(shí)時(shí)了解基層工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾偏改進(jìn)，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。
以基礎(chǔ)管理為依托，提升全員安全管理能力
-
的機(jī)制體制；要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升品牌質(zhì)量和影響力；要下大力氣提高行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，加大監(jiān)管力度，優(yōu)化行業(yè)形象。因此必須合理
-
可以讓好人變成壞人。制度編制是保障制度質(zhì)量的源頭，管理者要高度重視，制度的編寫(xiě)水平體現(xiàn)了一個(gè)管理者管理能力高低和一個(gè)部門管理水平高低，將編制制度作為訓(xùn)練自己管理
-
提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對(duì)性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進(jìn)精益管理、提質(zhì)增效目標(biāo)及要求的落地，要
