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達(dá)到“AA”級(jí)。
本次評(píng)價(jià)工作依據(jù)《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《卷煙包裝設(shè)計(jì)要求》、《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司及所屬五家卷煙廠的能源資源利用、廢棄物控制、環(huán)境管理要求
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三是立足依法行政，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。圍繞“依法行政、依法管理”要求，把提高案件辦理的規(guī)范性作為依法行政的重點(diǎn)工作，嚴(yán)守保密制度，規(guī)范辦案流程
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的思想素質(zhì)修養(yǎng)，要負(fù)起社會(huì)、單位和家庭的責(zé)任，還就如何開展好我站黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了詳盡安排。站負(fù)責(zé)人就煙葉收購前準(zhǔn)備情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，
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，對(duì)施工單位的落實(shí)情況、監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)督，確保工程順利開展。
三是強(qiáng)化基建工程質(zhì)量管理。要求現(xiàn)場基建管理員每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，與
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、編制教材、制作實(shí)物樣品等，為培訓(xùn)工作順利開展做了大量的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)中，相關(guān)部門將具體講授收購管理要求及分級(jí)技術(shù)等知識(shí)。
此次培訓(xùn)既是提高收購人員綜合能力的一次必要
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專賣管理的良性互動(dòng)，通過共同開展打擊不法煙販、維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，提高對(duì)煙葉專賣市場的控制力和管理能力。二是要堅(jiān)決貫徹國家局、省局、市局加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的要求
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，并將調(diào)研情況進(jìn)行了反饋。加強(qiáng)了對(duì)各類市場細(xì)分和主要消費(fèi)群體的研究，提高了把握市場能力；按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求，提高了貨源投放預(yù)測
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;市局專賣科擬出臺(tái)相關(guān)的檢查證管理制度，進(jìn)一步明確碼段分配、明確檢查證的使用與管理要求；同時(shí)，加強(qiáng)檢查考核力度，把檢查證管理列為季度考核內(nèi)容。
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程序及要點(diǎn)。四是對(duì)保山主城區(qū)單向行駛路段、禁停車輛路段及高峰期擁堵路段的情況以及管理要求進(jìn)行了詳細(xì)講解。
此次專題教育培訓(xùn)的開展，不僅強(qiáng)化了對(duì)干部員工的交通安全法律法規(guī)宣傳和交通安全
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、全力推進(jìn)。全系統(tǒng)高度重視大田管理工作，嚴(yán)格按照田間管理要求，市公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大田管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心
