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在計劃任務(wù)分解、營銷考核方案評審、貨源投放方案制定、客戶級檔（星級）評定（調(diào)整）等，事前參與，從規(guī)范經(jīng)營方面提出意見
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;做到以考核方案為依據(jù)，認(rèn)真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進度，增加工作動力，工作早準(zhǔn)備、早計劃；在制度管理中，進一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點管理
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20－27日之間完成。開展之前，吉安市局出臺了規(guī)范性的政策與技術(shù)操作文件和工作考核方案，并召開了全市煙技員工作動員大會和技術(shù)工作現(xiàn)場會，各縣、各煙站也隨即召開
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運行部實行了月例會制度，進行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，扎扎實實落實績效管理；像營銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績效考核方案，保證了年度銷售計劃的完成
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，以此調(diào)動和激發(fā)卷煙打假的積極性，突破打假阻力，提升打假效果。
二是嚴(yán)格打假考核?？茖W(xué)公平的考核辦法是調(diào)動打假積極性的一個重要因素。省級局可以制定市級局打假考核
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制度的落實。在每一項教育方案后，配備相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，并列入年度目標(biāo)管理考核當(dāng)中。配套相應(yīng)考核方案，加大考核力度，
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機制，激發(fā)責(zé)任意識。（1）建立考核機制，明確保底目標(biāo)。制定利群品牌培育考核方案，
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;市場經(jīng)理要承擔(dān)起本片區(qū)的營銷規(guī)范責(zé)任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴(yán)格的考核方案，
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;完善機制，健全制度。
1、完善考核和激勵機制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機制有待不斷完善。同時
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎懲
