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的起步奠定制度基礎(chǔ)。國家一系列物流政策的出臺，讓物流從導(dǎo)入的概念變成服務(wù)國民經(jīng)濟的生動實踐。從“綠皮車”時代到2小時、1小時交通圈，車輪上的改革使車輪下的大路不再漫長
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建設(shè)尚處于起步階段，公共場所未能完善地向消費者提供吸煙環(huán)境，現(xiàn)有卷煙消費設(shè)施遠遠未能滿足社會的需求。
（四）卷煙消費環(huán)境建設(shè)體系不完善
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，我們看到的現(xiàn)狀是，一方面各大城市推出更為嚴格的控煙條例；另一方面是文明吸煙環(huán)境建設(shè)的剛剛起步。
文明吸煙環(huán)境建設(shè)其實也包含兩個方面，一方面是
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。那么，在這種競爭高壓之下，如果說還有哪支細支煙產(chǎn)品能夠在起步較晚的環(huán)境下突出重圍，并以迅猛的態(tài)勢向前發(fā)展，那就足以證明這支煙的品牌實力與潛藏
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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基礎(chǔ)、高結(jié)構(gòu)空間——再加上汲取了之前低端細支煙有限增長、無效重組的經(jīng)驗教訓(xùn)，基本形成了二類起步、一類為主的價類構(gòu)成，結(jié)構(gòu)優(yōu)先保證了規(guī)模擴張的前提底線，也實現(xiàn)了細
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”的特色。
2016年12月，京東從面向中小零售戶推出一站式B2B訂貨平臺“京東掌柜寶”開始起步，瞄準為中小零售門店搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)、解決采銷供貨問題，保持
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，醒目大方，有主題、有特色，新上市產(chǎn)品能夠有吸引力，培育產(chǎn)品能夠展示得出。
卷煙貨柜改造剛起步，終端建設(shè)永遠在路上。靈武公司始終堅持把
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，但也因此決定了「自動售煙機」在開始起步的相當長時間，都只能也只會是現(xiàn)有卷煙零售體系的有益補充。
三、發(fā)展前景。雖然不清楚單個「自動售煙機」的制作成本，
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9月，泰和縣局（分公司）開展公開競聘“網(wǎng)格工作站”負責人活動，有效激發(fā)起營銷人員對卷煙營銷工作的熱情和對企業(yè)的認同感。
隊伍建設(shè)只有起步
